グープ・ロシェがサボンを1億6000万ユーロで買収——イスラエル小売事業を190万ドルで売却

サボンは1997年に設立されたイスラエルのスキンケア・ボディケアブランドで、特徴的な小売店舗を通じて販売される自然派のハンドメイド製品で知られていた。2010年代半ばまでに、イスラエル国内で43店舗にまで拡大し、アメリカ、フランス、日本を含む国際的な存在感もかなりのものになっていた。

2016年、イヴ・ロシェの親会社であるグープ・ロシェは、サボンの3分の2の持分を1億2000万ユーロで取得し、ブランドを約1億8000万ユーロと評価した。2年後の2018年、創業者らは残る33%の持分を4000万ドルで売却して会社を去った。グープ・ロシェの総投資額は約1億6000万ユーロに達した。

買収はほどなく構造的な問題を露呈させた。サボンはイスラエルとフランスの2か所に生産拠点を置き、費用のかかる業務の重複と非効率を生んでいた。創業者らが去った後、ブランドはグープ・ロシェからほとんどマーケティング支援を受けられなかった。元来の「イスラエル製ハンドメイド」という位置づけは薄れていった。2020年、サボンの米国事業は連邦破産法第11章の適用を申請し、業績不振の店舗を閉鎖してオンライン専業に移行した。イスラエルでは店舗数が43から22に減少した。

2025年8月、グープ・ロシェはイスラエルから完全に撤退すると発表した。サボンのイスラエル小売網とオンライン事業を、5年間のフランチャイズ契約の下、ゴルフ・グループに650万新シェケル（約190万米ドル）で売却した。キリヤット・ガトの製造工場とグローバル物流本部は閉鎖され、約270人の従業員に影響が及んだ——92人の小売従業員はゴルフ・グループに移籍し、工場と本部の従業員約180人は解雇された。生産はすべてフランス・ブルターニュ地方にあるグープ・ロシェの施設に移された。

イスラエルとフランスでの二重生産、創業者の離脱、弱いマーケティングによってブランドは縮小し、イスラエル小売網は2025年に190万ドルで売却された。

イスラエルとフランスの二重の生産拠点は、ブランドの収益では支えきれない費用のかかる業務の重複を生み出した

創業者らはグープ・ロシェの経営陣と衝突し、2018年にブランド本来のビジョンと製造ノウハウを携えて去った

サボンは買収後、グープ・ロシェからほとんどマーケティング支援を受けられず、競合他社に対してブランドの存在感を失っていった

2020年の米国での連邦破産法第11章の申請と、イスラエルの店舗数が43から22へ減少したことは、グープ・ロシェの所有下でブランドが成長ではなく縮小していたことを示していた

グープ・ロシェはサボンに1億6000万ユーロを支払い、統合を誤った。小売事業は190万ドルで売却され、国境を越えたこの取引はその価値のほとんどすべてを失わせた。