案例库 · 产品与设计 · 战略决策 · 2016–2025
Groupe Rocher 以 1.6 亿欧元收购 Sabon——以色列零售业务以 190 万美元出售
Yves Rocher 的母公司于 2016 年以 1.6 亿欧元收购以色列护肤品牌 Sabon,随后于 2025 年以 190 万美元出售其零售业务,亏损约 1.58 亿欧元。
Groupe Rocher · Sabon · 2025-08-25
怎么回事
Sabon 是一个以色列护肤和身体护理品牌,成立于 1997 年,以通过特色零售店销售的天然手工产品闻名。到 2010 年代中期,它在以色列拥有 43 家门店,并在美国、法国和日本拥有重要的国际业务。
2016 年,Groupe Rocher——Yves Rocher 的母公司——以 1.2 亿欧元收购了 Sabon 三分之二的股份,估值约 1.8 亿欧元。两年后,2018 年,创始人以 4000 万美元出售了剩余 33% 的股份并离开公司。Groupe Rocher 的总投资额约达 1.6 亿欧元。
收购后很快暴露出结构性问题。Sabon 运营两个生产基地——一个在以色列,一个在法国——造成了昂贵的运营重复和效率低下。创始人离开后,该品牌从 Groupe Rocher 获得的营销支持很少。原始的「以色列手工制造」定位被稀释。2020 年,Sabon 的美国业务申请 Chapter 11 破产保护,关闭表现不佳的门店并转向纯线上销售。在以色列,门店数量从 43 家降至 22 家。
2025 年 8 月,Groupe Rocher 宣布完全退出以色列。它以 650 万新谢克尔的价格将 Sabon 的以色列零售网络和线上运营出售给 Golf Group,并签订五年特许经营协议。位于 Kiryat Gat 的制造工厂和全球物流总部关闭,影响约 270 名员工——92 名零售员工转入 Golf Group,约 180 名工厂和总部员工被裁员。所有生产转移到 Groupe Rocher 位于法国布列塔尼的工厂。
为什么会这样
- 以色列和法国的双生产基地造成昂贵的运营重复,品牌收入无法支撑。
- 创始人与 Groupe Rocher 管理层发生冲突,于 2018 年离开,带走了品牌的原始愿景和生产专长。
- 收购后 Sabon 从 Groupe Rocher 获得的营销支持很少,导致品牌在竞争中失去相关性。
- 2020 年美国的 Chapter 11 申请以及从 43 家降至 22 家以色列门店表明,在 Groupe Rocher 旗下,品牌在萎缩而非增长。
教训
Groupe Rocher 支付 1.6 亿欧元收购 Sabon 并错误处理了整合。零售业务以 190 万美元出售——一笔跨境交易几乎烧掉了全部价值。
资料来源
- Calcalistech — Groupe Rocher to close Sabon's Israel operations, 270 employees affected (June 2025)
- Premium Beauty News — Rocher concludes Sabon's Israeli adventure, sells retail to Golf Group (August 2025)
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