何が起きたか
Nailmaticは2012年、ボリス・グラティニとリリアン・モニエによってパリで設立され、当初はバイオ由来のネイルポリッシュを自動販売機で販売して名を上げた。やがて環境に配慮した美容製品——バスボム、水性の一時タトゥーマーカー、ネイルケア——のブランドへと成長し、その後は子供向け製品に進出し、それが売上の約90パーセントを占めるようになった。
同ブランドは2017年に200万ユーロを調達し、イヴ・ロシェを擁するGroupe Rocherの投資持株会社であるRocher Participationsを筆頭株主として迎え入れた。ピーク時のNailmaticは2021年に400万ユーロをわずかに超える売上高を計上し、約40か国、約3,000の販売拠点(その半数はフランス国内)を通じて販売していた。2024年夏の時点で従業員は15人だった。
その成長は脆いものだった。共同創業者のリリアン・モニエは2年以上前に退社しており、2024年11月にはボリス・グラティニが社長を退任し、経営難の企業再生を専門とするTarokoが後任となった。その1か月後の2024年12月29日、パリ商事裁判所はNailmaticを司法清算に付した。資産は売却に付され、同社はすでに複数の関心表明を受けていると述べた。
かかったコスト
数字と広がりはそのままに:40か国と3,000の販売拠点は、400万ユーロ超では稼ぎきれないコストを要したため、一度の不振なシーズンで清算に追い込まれた。
なぜ起きたか
ニッチなエコ・ネイルポリッシュブランドは約400万ユーロという小さな売上基盤しか持てず、多国展開事業のコストを支えるには小さすぎた
子供向けラインへの大きな依存——売上の90パーセント——により、ブランドは単一の価格に敏感なセグメントにさらされた
創業者らは去り、2024年後半には再生専門会社が引き継いだ。これは事業がすでに勢いを失っていたことの表れである
教訓
巧妙な製品と有名な後援者は、事業そのものではない。売上高が数十か国にまたがりながら数百万ユーロ台にとどまるなら、その広がりは稼ぐ以上にコストを要し、一度の不振なシーズンで終わってしまう。
その後
パリ裁判所の清算によりNailmaticの資産は売却に付され、同社はすでに関心表明を得ていると述べたため、新たな所有者によってブランドが復活する可能性は残された。この閉鎖はフランスの美容業界に影響を与えた。Nailmaticは環境に配慮したフランス製ネイルポリッシュの先駆者として持ち上げられていたからだ。
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出典
- FashionNetwork: Clap de fin pour la marque de cosmétique Nailmatic dz.fashionnetwork.com
- The Beauty Analyst: Nailmatic baisse définitivement le rideau thebeautyanalyst.fr