그룹 로셰, 사봉을 1억 6,000만 유로에 인수 — 이스라엘 소매 사업은 190만 달러에 매각

사봉은 1997년에 설립된 이스라엘의 스킨케어·바디케어 브랜드로, 독특한 소매 매장을 통해 판매되는 천연 수제 제품으로 알려졌다. 2010년대 중반까지 이스라엘 내 43개 매장과 미국, 프랑스, 일본을 포함한 상당한 해외 진출 규모로 성장했다.

2016년 이브 로셰의 모회사인 그룹 로셰는 사봉의 지분 3분의 2를 1억 2,000만 유로에 인수하며 브랜드 가치를 약 1억 8,000만 유로로 평가했다. 2년 후인 2018년, 창업자들은 남은 33% 지분을 4,000만 달러에 매각하고 회사를 떠났다. 그룹 로셰의 총 투자액은 약 1억 6,000만 유로에 달했다.

인수 후 구조적 문제가 곧 드러났다. 사봉은 이스라엘과 프랑스에 각각 하나씩 이중 생산 거점을 운영하며 비용이 많이 드는 운영 중복과 비효율을 초래했다. 창업자들이 떠난 뒤 브랜드는 그룹 로셰로부터 마케팅 지원을 거의 받지 못했다. 원래의 '이스라엘에서 수제 제작' 포지셔닝은 희석되었다. 2020년 사봉의 미국 사업은 챕터 11 파산 보호를 신청하며 부진 매장을 폐쇄하고 온라인 전용으로 전환했다. 이스라엘에서는 매장 수가 43개에서 22개로 줄었다.

2025년 8월, 그룹 로셰는 이스라엘에서 완전히 철수한다고 발표했다. 사봉의 이스라엘 소매 네트워크와 온라인 운영을 골프 그룹에 650만 셰켈(약 190만 달러)에 매각했으며, 5년 프랜차이즈 계약이 체결되었다. 키랴트갓의 제조 공장과 글로벌 물류 본부는 폐쇄되어 약 270명의 직원이 영향을 받았다. 소매 직원 92명은 골프 그룹으로 전환 배치되었고, 공장 및 본부 직원 약 180명은 해고되었다. 모든 생산은 프랑스 브르타뉴에 있는 그룹 로셰의 시설로 이전되었다.

이스라엘과 프랑스의 이중 생산, 창업자 이탈, 약한 마케팅으로 브랜드가 위축되었고, 이스라엘 소매 네트워크는 2025년 190만 달러에 매각되었다.

이스라엘과 프랑스의 이중 생산 거점은 브랜드 매출로 감당할 수 없는 비용이 많이 드는 운영 중복을 초래했다

창업자들은 그룹 로셰 경영진과 갈등을 빚고 2018년 회사를 떠나며 브랜드의 원래 비전과 제조 전문성을 함께 가져갔다

사봉은 인수 후 그룹 로셰로부터 마케팅 지원을 거의 받지 못해 경쟁사 대비 브랜드 관련성을 잃었다

2020년 미국 챕터 11 신청과 이스라엘 매장 수의 43개에서 22개로의 감소는 그룹 로셰 소유 아래 브랜드가 성장이 아니라 위축되고 있었음을 보여주었다

그룹 로셰는 사봉을 1억 6,000만 유로에 사들여 통합을 잘못 처리했다. 소매 사업은 190만 달러에 매각되었으니, 가치의 거의 전부를 태운 국경 간 거래였다.