ピース・マークは時計販売で従業員1万人まで成長したが、数週間で債務に倒れた

ピース・マーク（ホールディングス）社は、従業員約1万人、年間収益約9億米ドルを誇る香港拠点の国際的な時計メーカー、販売代理店、小売業者であった。ミルスやセルジオ・ヴァレンテなどのブランドを所有し、ビル・ブラスやフィオルッチなどの時計のライセンスを取得し、中国でジバンシーとテクノマリンを販売していた。また、中国におけるデ・ビアーズ小売店の運営独占権と、ブシュロンの市場開拓権も保有していた。

2007年後半、ピース・マークはSTMホールディング（スイスの時計ムーブメントメーカー）とシンシア・ウォッチ（約150店舗のチェーン）という2つの大規模買収を行った。同社はこれらの買収資金として、国際銀行から5億米ドルのブリッジローンを確保した。2008年夏までに、同社が過剰に拡大しているとの噂で株価は下落した。2008年8月に取引は停止され、英国のプライベートエクイティ企業が買収提案を撤回した。

2008年9月初旬、ピース・マークは一部の銀行からの1億5,600万米ドルの突然の返済要求に応じられないと発表した。貸し手はこれに応じて5億米ドルのブリッジローン全体をキャンセルし、既存の融資の返済が不可能になるとともに、他の債権者からの要求も引き起こした。2008年9月11日、ピース・マークと主要債権者の合意により、フェリエ・ホジソンから2名の暫定清算人が任命された。

同社の資産は分割して売却された。2008年10月13日の2週間前、ピース・マークはスイスの時計製造施設（STMホールディング）をフェスティナ・グループに売却した。2008年10月3日、香港の宝飾大手チャウ・タイ・フックは、ピース・マークの時計小売ネットワーク（中国本土、香港、マカオ、台湾における約120のマルチブランド店と1,000以上のミッドプライス店）および中国の時計ムーブメント工場2社を、9,000万米ドル（7億香港ドル）超で買収する契約に署名した。香港高等法院は10月6日にこの取引を承認した。

銀行は1回の支払い不履行を理由に5億米ドルのブリッジローン全体をキャンセルし、債権者の連鎖を引き起こして9億米ドルの企業を清算し、1万人の雇用を失わせた。

ピース・マークは5億米ドルのブリッジローンで資金調達した2つの大規模買収により過剰に拡大し、銀行が債務の一部の返済を要求した際に緩衝材がなかった

ブリッジローンがキャンセルされた際に代替の流動性は存在せず、1億5,600万米ドルの返済不履行が債権者からの要求の連鎖を引き起こし、会社を壊滅させた

株式取引の停止と買収提案の撤回は苦境を示していたが、会社はすでに取り消せない固定の買収コストを負っていた

2008年9月の1週間で、返済不履行、融資のキャンセル、債権者の連鎖、暫定清算人の任命がすべて数日以内に起こり、継続企業が清算に転じた

ブリッジローンは資本ではない。返済が要求払いであり、1回の支払い不履行で貸し手がファシリティ全体をキャンセルできる場合、会社は自らのタイムラインを制御できない。

ピース・マークの資産はチャウ・タイ・フック（時計小売ネットワークと工場）およびフェスティナ・グループ（STMのスイス製ムーブメント製造）に売却された。同社は香港証券取引所から上場廃止された。この崩壊は、銀行が融資を回収した際に蒸発する短期債務の上に成長を築いていた企業がいかに多いかを露呈した、より広範な2008年金融危機の一部であった。この事例は、過剰にレバレッジをかけた買収に関する教訓的な話として香港で引用されている。