マルベリーは中国を追って英国のアイデンティティを失い、1年で3180万ポンドの損失を計上した

マルベリーは1971年にイングランドで創業し、英国の田園地帯の職人技で評判を築いた。AlexaとBayswaterのバッグは英国ラグジュアリーの象徴となった。2012年には売上高が1億6800万ポンドに達した。その後、クリエイティブ・ディレクターのエマ・ヒルが2013年にクリエイティブ面の意見の相違から退社し、ブランドは製品の方向性を失った。

同社は中国およびアジア太平洋地域で積極的に店舗を展開してアジアへ拡大する一方、英国の卸売およびアウトレットチャネルを軽視した。売上は伸び悩んだ。2024年までに英国売上は20%減少し、アジア太平洋地域の小売売上は単一四半期で28%落ち込んだ。フレイザーズ・グループは2024年10月に2度の買収提案を行ったが、いずれも筆頭株主のチャリスに拒否された。

2025年1月、CEOのアンドレア・バルドは「バック・トゥ・ザ・マルベリー・スピリット」再建計画を発表した。この計画では、赤字のアジア太平洋地域の店舗12店の閉鎖、営業コストの25%削減、英国と米国への再集中が求められた。2025年3月終了年度について、マルベリーは3180万ポンドの税引前損失を報告した。2025年6月に確保した2000万ポンドの転換社債融資枠が一時的な流動性を提供した。

赤字のアジア太平洋地域の店舗12店を閉鎖し、コストを25%削減し、英国と米国に再集中したが、3180万ポンドの損失と2000万ポンドの融資は、アイデンティティを失った代償を示している。

2013年のクリエイティブ・ディレクター、エマ・ヒルの退社により、ブランドは10年以上にわたり際立った製品アイデンティティを欠くことになった

アジアでの過剰拡大により、卸売およびアウトレットチャネルが軽視されていた中核の英国市場から資源が逸れた

競合他社が製品ラインを刷新する一方でクリエイティブの方向性が停滞し、混雑したラグジュアリーハンドバッグ市場でマルベリーのバッグは以前ほど際立たなく感じられるようになった

遠く離れた市場で成長を追い求めながら本拠地を軽視するブランドは、その両方を弱める。ブランドのアイデンティティが培われるのは本拠地市場であり、拡大市場ではない。

CEOアンドレア・バルドの再建計画は進行中である。2026年度上半期までにアジア太平洋地域の店舗6店が閉鎖され、営業コストは16%削減され、粗利益率は69%に改善した。3180万ポンドの損失は、2025年9月までに半期損失690万ポンドへと縮小した。ブランドは少数株式を売却し、筆頭株主のチャリスから2000万ポンドの転換社債融資を確保した。