Mulberry se fundó en Inglaterra en 1971 y se labró una reputación de artesanía del campo inglés. Sus bolsos Alexa y Bayswater se convirtieron en iconos del lujo británico. En 2012, los ingresos alcanzaron los 168 millones de libras. Después, la directora creativa Emma Hill se marchó en 2013 tras diferencias creativas, y la marca perdió su rumbo de producto.
La empresa se expandió con agresividad en Asia, abriendo tiendas por toda China y la región de Asia-Pacífico, mientras descuidaba sus canales mayorista y de outlet en el Reino Unido. Los ingresos se estancaron. Para 2024, las ventas en el Reino Unido habían caído un 20 % y los ingresos del comercio minorista en Asia-Pacífico bajaron un 28 % en un solo trimestre. Frasers Group presentó dos ofertas de adquisición en octubre de 2024, y el propietario mayoritario, Challice, rechazó ambas.
En enero de 2025, el consejero delegado Andrea Baldo anunció el plan de reestructuración «Back to the Mulberry Spirit». Preveía cerrar 12 tiendas deficitarias en Asia-Pacífico, recortar los costes operativos un 25 % y volver a centrarse en el Reino Unido y Estados Unidos. Para el ejercicio cerrado en marzo de 2025, Mulberry registró unas pérdidas antes de impuestos de 31,8 millones de libras. Una línea de préstamo convertible de 20 millones de libras obtenida en junio de 2025 proporcionó liquidez temporal.
Cerró 12 tiendas deficitarias en Asia-Pacífico, recortó costes un 25 % y volvió a centrarse en el Reino Unido y Estados Unidos, pero la pérdida de 31,8 millones de libras y el préstamo de 20 millones de libras muestran la factura de haber perdido su identidad.
La marcha de la directora creativa Emma Hill en 2013 dejó a la marca sin una identidad de producto distintiva durante más de una década
La sobreexpansión en Asia desvió recursos del mercado principal del Reino Unido, donde se descuidaron los canales mayorista y de outlet
La dirección creativa se estancó mientras los competidores renovaban sus líneas de producto, lo que hizo que los bolsos de Mulberry parecieran menos distintivos en un mercado de bolsos de lujo saturado
Una marca que persigue el crecimiento en mercados lejanos mientras descuida su base de origen debilita ambas cosas: la identidad de marca se gana en el mercado de origen, no en el mercado de expansión
El plan de reestructuración del consejero delegado Andrea Baldo sigue en marcha. Para el primer semestre de 2026, se habían cerrado seis tiendas en Asia-Pacífico, los costes operativos se habían reducido un 16 % y el margen bruto había mejorado hasta el 69 %. La pérdida de 31,8 millones de libras se redujo a una pérdida semestral de 6,9 millones de libras en septiembre de 2025. La marca vendió una participación minoritaria y obtuvo un préstamo convertible de 20 millones de libras de su accionista mayoritario, Challice.
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Las fuentes
- CPP Luxury — Mulberry CEO announces restructuring plan (Jan 2025) cpp-luxury.com
- Investegate — Mulberry half-year results (Nov 2025) investegate.co.uk
- Wikipedia — Mulberry (company) en.wikipedia.org