Mulberry 追逐中國市場而失去英國身份——然後一年虧損 3,180 萬英鎊

Mulberry 於 1971 年在英格蘭創立，以英式鄉村工藝建立聲譽。其 Alexa 與 Bayswater 手袋成為英國奢侈品的標誌。2012 年，營收達到 1.68 億英鎊。隨後創意總監 Emma Hill 於 2013 年因創意分歧離職，品牌失去了產品方向。

公司大舉擴張亞洲，在中國及亞太地區開設門店，卻忽視了英國的批發與暢貨通路。營收停滯。到了 2024 年，英國銷售額已下滑 20%，亞太零售營收在單一季內下降 28%。Frasers Group 於 2024 年 10 月提出兩次收購要約，均遭多數股東 Challice 拒絕。

2025 年 1 月，執行長 Andrea Baldo 宣布「重返 Mulberry 精神」重組計畫。該計畫要求關閉 12 家虧損的亞太門店、削減 25% 營運成本，並重新聚焦英國與美國。截至 2025 年 3 月的年度，Mulberry 報告稅前虧損 3,180 萬英鎊。2025 年 6 月取得的 2,000 萬英鎊可轉換貸款額度提供了臨時流動性。

關閉 12 家虧損的亞太門店、削減 25% 成本、重新聚焦英國與美國——但 3,180 萬英鎊的虧損與 2,000 萬英鎊的貸款，顯示了失去自身身份的代價。

創意總監 Emma Hill 於 2013 年離職，使品牌十多年來缺乏鮮明的產品識別

在亞洲的過度擴張轉移了核心英國市場的資源，當地的批發與暢貨通路遭到忽視

創意方向停滯，而競爭對手不斷更新產品線，使 Mulberry 手袋在擁擠的奢侈手袋市場中顯得不那麼獨特

一個品牌若在遙遠市場追逐成長卻忽視本土根據地，會同時削弱兩者——品牌身份是在本土市場贏得的，而非在擴張市場

執行長 Andrea Baldo 的重組計畫仍在進行中。截至 2026 年上半年，已關閉六家亞太門店，營運成本降低 16%，毛利率提升至 69%。截至 2025 年 9 月，3,180 萬英鎊的虧損已收窄至半年虧損 690 萬英鎊。該品牌出售了少數股權，並從多數股東 Challice 取得 2,000 萬英鎊可轉換貸款。