Mulberry verlor seine britische Identität auf der Jagd nach China – und dann 31,8 Mio. £ in einem Jahr

Mulberry wurde 1971 in England gegründet und baute sich einen Ruf für englisches ländliches Kunsthandwerk auf. Seine Taschen Alexa und Bayswater wurden zu Ikonen britischer Luxusgüter. 2012 erreichte der Umsatz 168 Mio. £. Dann verließ Kreativdirektorin Emma Hill 2013 nach kreativen Differenzen das Unternehmen, und die Marke verlor ihre Produktrichtung.

Das Unternehmen expandierte aggressiv nach Asien, eröffnete Filialen in ganz China und im asiatisch-pazifischen Raum, während es seine UK-Großhandels- und Outlet-Kanäle vernachlässigte. Der Umsatz stagnierte. Bis 2024 waren die UK-Verkäufe um 20 % zurückgegangen und die Einzelhandelsumsätze im asiatisch-pazifischen Raum in einem einzigen Quartal um 28 % gefallen. Die Frasers Group gab im Oktober 2024 zwei Übernahmeangebote ab, die jeweils vom Mehrheitseigentümer Challice abgelehnt wurden.

Im Januar 2025 kündigte CEO Andrea Baldo den Restrukturierungsplan „Back to the Mulberry Spirit“ an. Er sah die Schließung von 12 Verlust machenden Filialen im asiatisch-pazifischen Raum, eine Senkung der Betriebskosten um 25 % und eine Neuausrichtung auf das Vereinigte Königreich und die USA vor. Für das am März 2025 endende Jahr meldete Mulberry einen Vorsteuerverlust von 31,8 Mio. £. Eine im Juni 2025 gesicherte Wandelanleihefazilität über 20 Mio. £ sorgte für vorübergehende Liquidität.

12 Verlust machende Filialen im asiatisch-pazifischen Raum geschlossen, Kosten um 25 % gesenkt, Neuausrichtung auf das Vereinigte Königreich und die USA – doch der Verlust von 31,8 Mio. £ und das Darlehen von 20 Mio. £ zeigen die Rechnung für den Verlust der eigenen Identität.

Der Weggang von Kreativdirektorin Emma Hill im Jahr 2013 ließ die Marke über ein Jahrzehnt lang ohne eine unverwechselbare Produktidentität zurück

Die Überexpansion in Asien entzog Ressourcen vom Kernmarkt im Vereinigten Königreich, wo Großhandels- und Outlet-Kanäle vernachlässigt wurden

Die kreative Ausrichtung stagnierte, während Wettbewerber ihre Produktlinien erneuerten, wodurch Mulberry-Taschen in einem überfüllten Markt für Luxushandtaschen weniger unverwechselbar wirkten

Eine Marke, die Wachstum in fernen Märkten verfolgt und dabei ihre Heimatbasis vernachlässigt, schwächt beides – die Markenidentität wird im Heimatmarkt erworben, nicht im Expansionsmarkt

Der Restrukturierungsplan von CEO Andrea Baldo läuft weiter. Bis zum ersten Halbjahr 2026 waren sechs Filialen im asiatisch-pazifischen Raum geschlossen, die Betriebskosten um 16 % gesenkt und die Bruttomarge auf 69 % verbessert worden. Der Verlust von 31,8 Mio. £ verringerte sich bis September 2025 auf einen Halbjahresverlust von 6,9 Mio. £. Die Marke verkaufte eine Minderheitsbeteiligung und sicherte sich ein Wandelanleihedarlehen über 20 Mio. £ von ihrem Mehrheitsaktionär Challice.