A Mulberry perdeu sua identidade britânica em busca da China — e depois perdeu £ 31,8 milhões em um ano

A Mulberry foi fundada na Inglaterra em 1971, construindo uma reputação de artesanato do interior inglês. Suas bolsas Alexa e Bayswater tornaram-se ícones do luxo britânico. Em 2012, a receita atingiu £ 168 milhões. Depois, a diretora criativa Emma Hill saiu em 2013 após diferenças criativas, e a marca perdeu sua direção de produto.

A empresa expandiu-se agressivamente na Ásia, abrindo lojas na China e na Ásia-Pacífico, enquanto negligenciava seus canais de atacado e outlet no Reino Unido. A receita estagnou. Em 2024, as vendas no Reino Unido haviam caído 20% e a receita do varejo na Ásia-Pacífico caiu 28% em um único trimestre. O Frasers Group fez duas ofertas de aquisição em outubro de 2024, cada uma rejeitada pela acionista majoritária Challice.

Em janeiro de 2025, o CEO Andrea Baldo anunciou o plano de reestruturação "Back to the Mulberry Spirit". Ele previa o fechamento de 12 lojas deficitárias na Ásia-Pacífico, o corte de 25% nos custos operacionais e o redirecionamento de foco para o Reino Unido e os EUA. No ano encerrado em março de 2025, a Mulberry registrou um prejuízo antes de impostos de £ 31,8 milhões. Uma linha de empréstimo conversível de £ 20 milhões garantida em junho de 2025 proporcionou liquidez temporária.

Fechou 12 lojas deficitárias na Ásia-Pacífico, cortou custos em 25%, redirecionou o foco para o Reino Unido e os EUA — mas o prejuízo de £ 31,8 milhões e o empréstimo de £ 20 milhões mostram a conta por ter perdido sua identidade.

A saída da diretora criativa Emma Hill em 2013 deixou a marca sem uma identidade de produto distintiva por mais de uma década

A expansão excessiva na Ásia desviou recursos do mercado central do Reino Unido, onde os canais de atacado e outlet foram negligenciados

A direção criativa estagnou enquanto os concorrentes renovavam suas linhas de produtos, fazendo as bolsas Mulberry parecerem menos distintas em um mercado de bolsas de luxo saturado

Uma marca que busca crescimento em mercados distantes enquanto negligencia sua base doméstica enfraquece ambas — o mercado doméstico é onde a identidade da marca é conquistada, não o mercado de expansão

O plano de reestruturação do CEO Andrea Baldo está em andamento. Até o primeiro semestre de 2026, seis lojas na Ásia-Pacífico haviam sido fechadas, os custos operacionais foram reduzidos em 16% e a margem bruta melhorou para 69%. O prejuízo de £ 31,8 milhões diminuiu para um prejuízo semestral de £ 6,9 milhões até setembro de 2025. A marca vendeu uma participação minoritária e garantiu um empréstimo conversível de £ 20 milhões de sua acionista majoritária Challice.