モンスーン・アクセサライズはロックダウン前、年間2250万ポンドの損失を計上していた——そしてロックダウンがとどめを刺した

モンスーンは1973年、ピーター・サイモンによってロンドンのビーチャム・プレイスに1号店を開いて創業された。2010年代後半には、モンスーンとアクセサライズのブランドで約200店舗（英国181店、イタリア19店）を展開し、婦人服、アクセサリー、ホームウェアを販売していた。2018年8月までの年度の売上高は2億9600万ポンドだったが、同社は税引後で2250万ポンドの損失を計上した。

損失は新しいものではなかった。上昇する賃料、人件費、そしてオンラインショッピングへの移行が、何年にもわたって事業を蝕んでいた。2019年7月、賃貸人は会社任意整理（CVA）の下で135店舗の賃料削減に合意した。これは正式な再建手続きであり、チェーンが既存のリース債務を負担しきれないことを示すものだった。

パンデミックは、残っていた生存の余地を奪い去った。2020年6月10日、モンスーン・アクセサライズは管理手続きに入った。同社は、ロックダウン後の現在の構造は「存続不可能」だと述べた。35店舗が閉鎖され、545の雇用が失われた。残る162店舗については賃貸人と再交渉することになった。

プレパック取引により、資産はピーター・サイモン自身が支配する事業体に売却された。創業者が自らのチェーンを破綻状態から買い戻したのである。ダブリン、コーク、キルケニーを含むアイルランド共和国の店舗も閉鎖された。サイモンはその後、2022年後半にも再び破綻状態から会社を買い戻した。

ロックダウンは、赤字のチェーンを支払い能力のある状態に保っていた最後の営業収入を奪い去った。そのため管理手続きにより35店舗が閉鎖され、545の雇用が削減された。

このチェーンはパンデミック前からすでに赤字だった。売上高2億9600万ポンドに対して税引後2250万ポンドの損失があり、需要ショックに備える余力はなかった

2019年のCVA（135店舗の賃料削減）は、リースポートフォリオが負担不可能であることを示していたが、賃料削減以外に根本的なコスト構造の再構築は行われなかった

パンデミックが破綻の原因ではなく、赤字のチェーンを技術的に支払い能力のある状態に保っていた最後の四半期の営業収入を奪い去ったのである

創業者へのプレパック売却はブランドを存続させたが、雇用や店舗は守られなかった。545の雇用と35の店舗が再建のコストだった

賃料を削減してもコスト構造を修正しないCVAは、未来ではなく時間を買うにすぎない。次のショックが訪れたとき——それは必ず訪れる——すでに赤字だった企業が最初に倒れる。

ピーター・サイモンは縮小されたモンスーン・アクセサライズのチェーンを運営し続けた。ブランドは小規模な形で存続したが、2020年の管理手続きは、英国の主要ハイストリートの名前としての存在の終わりを告げるものだった。この事例は、2020年の英国小売業の犠牲者——デベナムズ、オアシス、ウェアハウス——と並べて、パンデミックによる英国ファッション小売業の再編の一部として言及されている。