「他の企業とは違っていた」— その考えのためにマニュフランスは二度死んだ

「生き残らねばならない」から救われる企業には、それを生かし続けるものの値段をつけねばならない。救済の下でマニュフランスの赤字は毎年3倍に膨らみ、退職金を賭けた労働者たちはその失敗を裏切りとして生きた。スローガンの前に経済を名指せ。

マニュフランスは1885年、サン＝テティエンヌで、銃工エティエンヌ・ミマールとピエール・ブラションが狩猟銃の取引のために手を組んだことに始まる。本当の機械はカタログだった。『タリフ＝アルバム』は1908年には千ページ・50万部、1924年には百万部に達し、通信販売の百科事典となった。1970年には150万世帯に届き、1973年には『カタログ・マニュフランス』と改名して3万点の品揃えを誇った。その年が絶頂で、この会社は4,000人以上を雇い、64店舗を営み、年に8万丁の銃と3万台のオムニア・ミシンを製造し、雑誌『ル・シャスール・フランセ』は81万5,000部を売った。

衰退は拒絶だった。生産はサン＝テティエンヌに留め置かれ、投資は最小限。1930年代以来の最初の赤字は1975年に現れた——400万フラン、次いで3,800万、1977年には1億1,000万フランの営業損失。管財人は1977年8月に結論した。マニュフランスは自力では救われない、と。拒否されれば1,013人の職が失われる計画は却下され、その立案者は辞任した。1979年2月7日、裁判所は破産更生手続き（レグルマン・ジュディシエール）を宣告した。3,500人の債権者、4億5,000万フランの債務。最後の経営者は辞任し、INAのアーカイブはその空気を捉えた。マニュフランスは死につつある——申請は不可避に見えた。

フォリエル通りの老婦人は死ぬはずではなかった。占拠とハンガーストライキの後、1979年5月に保険会社と地域資本によって新会社マニュフランス（SNM）が設立された。3万人が「マニュフランスは生き残らねばならない」の旗の後を行進した。ベルナール・タピの「分散化」計画は解体とみなされて拒否され、彼はブランドの運営権だけを得て去った。SNMは1980年10月に清算された。そして労働者たち自身が1980年12月に協同組合SCOPDを設立した——資本金4,000万フラン、その半分は自分たちの退職金だった。それは仕事を守るための投資であり、金融的な運用ではない、と擁護者たちは語った。

それでも足りなかった。赤字は1981年に180万フラン、1982年に3,430万、1983年に7,860万フランに達し、補助金は止まった。1985年4月、SCOPDは清算された——設立から4年も経たずに。古い殻は1986年に続き、1988年にはブランドと特許が350万フランで競売にかけられた。裁判は1993年6月に終わり、17人の被告全員が無罪となった。弁護側はこの物語を伝え続ける言葉を述べた。「他の企業とは違っていた。利益を上げるためではなく、雇用を維持するために存在していたのだ」。2011年、サン＝テティエンヌは15の拠点にわたってこの物語を保存した——カタログ、スローガン、そして傷跡を。

労働者たちは退職金を賭けて協同組合を支えたが、赤字は毎年3倍に膨らみ、ブランドは1988年に350万フランで売られた。

まず変化への拒絶があった。生産はサン＝テティエンヌに留め置かれ、何年もの間投資は最小限で、ついに赤字がカタログを追い越した。

救命ボートはすべて利益ではなく忠誠によって賄われた——保険と地域の資金、そして労働者自身の退職金——そして赤字はその翌年ごとに3倍になった。

ブランドは競売によってのみ事業を生き延びた。1988年に350万フラン、以後は地方の小さな中小企業として——一方、博物館はスローガンを守り続けている。

雇用を守るために築かれた救済策でも、帳尻を合わせねばならない。マニュフランスはまず投資不足で死に、その後さらに二度、すべての救命ボートが利益ではなく忠誠によって賄われ、利益によって賄われたものが一つもなかったために死んだ。