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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1975–1988

「这不是一家普通的企业」——Manufrance 为这个想法死了两次

那本装点了法国一个世纪家庭生活的目录从 1975 年起不断失血;城市走上街头,工人押上自己的遣散费——它还是死了两次。

Manufrance

传闻流传很广,但拿不出可查的文件。当成教训看,别当成事实。

对今天的意义

When a company is saved because it 'must live', price what keeps it living: Manufrance's deficits tripled every year under rescue, and the workers who staked their severance lived the failure as a betrayal. Name the economics before the slogan.

怎么回事

Manufrance 1885 年诞生于圣艾蒂安,当时枪械匠艾蒂安·米马尔和皮埃尔·布拉雄合伙经营猎枪生意。真正的机器是那本目录:Tarif-Album 到 1908 年就有一千页、五十万册,1924 年到一百万册——邮购的百科全书。到 1970 年它进入 150 万个家庭;1973 年改名为 Catalogue Manufrance,收 3 万个条目。那一年,在巅峰期,这家公司雇了 4000 多人,经营 64 家门店,年产 8 万支枪和 3 万台 Omnia 缝纫机,它的杂志《Le Chasseur français》卖出 81.5 万册。

衰落是一场拒绝。生产留在圣艾蒂安,投资微薄;自 1930 年代以来的第一次亏损出现在 1975 年——400 万法郎,然后 3800 万,1977 年变成 1.1 亿法郎的营业亏损。受托人 1977 年 8 月得出结论:Manufrance ne peut se sauver par elle-même——它救不了自己。一个拒绝会损失 1013 个岗位的方案被拒绝;其作者辞职。1979 年 2 月 7 日,法院宣布司法清算:3500 名债权人,欠款 4.5 亿法郎。最后一位经理辞职;INA 资料库捕捉到那种气氛:Manufrance se meurt——破产似乎不可避免。

福里尔大道上的这位老妇人不肯死。在占据和绝食之后,Société nouvelle Manufrance 于 1979 年 5 月靠保险和地区资本成立;3 万人跟着「Manufrance doit vivre」走上街头。贝尔纳·塔皮耶的「分权」方案被判定为拆解而遭拒绝;他带着对品牌的经营权离开。SNM 于 1980 年 10 月被清算。接着工人自己于 1980 年 12 月成立了 SCOPD 合作社——资本 4000 万法郎,一半是他们自己的遣散费。辩护者说,这是一笔保住工作的投资,不是一笔金融配置。

这还不够。亏损从 1981 年的 180 万法郎,到 1982 年的 3430 万、1983 年的 7860 万;补贴停了。1985 年 4 月,SCOPD 被清算——不到四岁。旧壳 1986 年随之而去;1988 年,品牌和专利以 350 万法郎拍卖。审判到 1993 年 6 月结束,十七名被告全部无罪,而辩方说出了这个故事赖以流传的那句话:「Ce n'était pas une entreprise comme les autres. Elle n'était pas là pour faire des profits, mais pour maintenir l'emploi。」2011 年,圣艾蒂安把这段传奇留在十五个地点——目录、口号和那道伤口。

为什么会这样

  • 拒绝改变先行一步:生产留在圣艾蒂安,多年投资微薄,直到亏损超过了目录。
  • 每一艘救生艇都由忠诚、而不是利润来供血——先是保险和地区资本,然后是工人自己的遣散费——而每一次亏损都在隔年翻三倍。
  • 品牌只是靠拍卖才比业务活得久:1988 年卖 350 万法郎,此后沦为一家小型省属企业——而博物馆仍留着那句口号。
代价两次破产,一个以 350 万法郎被拍卖的品牌灾难级

教训

一座为保住工作而建的救生船仍然要收支平衡。Manufrance 先是死于投入不足,然后又死了两次,因为每一艘救生艇都由忠诚供血、没有一艘由利润供血。

资料来源

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