貴人鳥は中国の「靴王」として427億元の価値があった — 3,000店舗を閉鎖し、米に転換した

貴人鳥は1987年、福建省晋江でOEMスポーツウェアメーカーとして設立された。ブランドは2002年に立ち上がり、アンディ・ラウをセレブリティ・エンドーサーとして起用した後、爆発的に成長した。2009年から2011年にかけて、店舗数は1,847店から5,057店へと急増した。2015年までに時価総額は427億元（55億米ドル）でピークに達し、「中国の靴王」という愛称を得た。

ピーク時、貴人鳥は無関係な事業へ積極的に多角化した。虎撲（スポーツメディアプラットフォーム）の16.1%の株式を2億3,900万元で取得し、20億元の投資ファンドを計画し、スペインのサッカー代理店の45%を買収し、Prince Global Sportsの大中華圏の権利を2,000万米ドルで購入し、安康生命保険に2億6,000万元を投資した。同社はまた、オフライン小売業者の傑之行、オンライン販売業者の名鞋庫、ゲーム会社の星友科技も買収した。

多角化は失敗した。2018年までに、貴人鳥は損失を出して資産を売却していた — 傑之行だけでも13億元かかった。2019年第1四半期には2,000店以上が閉鎖され、約2,800店が残った。2019年には1億3,690万米ドルの純損失を計上した。2020年8月、貴人鳥は裁判所主導の破産再建に入った。泰富金谷は2021年に4億1,700万元で20.4%の株式を取得し、食品事業へ転換させた。2023年までに、穀物が同社の最大セグメントとなった。2024年3月、貴人鳥は株価が20日間1元を下回った後、上場廃止となった。2025年1月、同社は金河農業に社名を変更し、36年にわたるスポーツウェア事業に終止符を打った。

保険、ゲーム、サッカー代理店へ多角化し、現金を燃やした。賭けが失敗すると、傑之行の13億元などの損失で資産を売却し、米への転換を余儀なくされた。

貴人鳥はピーク時に、スポーツメディア、保険、ゲーム、サッカー代理店など無関係な事業へ無謀に拡大し、靴を作ることとは無関係の投資に現金を燃やした

中核のスポーツウェア事業は軽視された。2018年までに直営店はわずか4店舗しか残らず、残りはブランド管理のないフランチャイズであり、経営陣が財務に集中したことで品質は低下した

多角化の賭けが失敗すると、貴人鳥は壊滅的な損失で資産を売却した — 傑之行だけでも13億元かかった — そしてスポーツウェア事業は回復するには弱りすぎており、米への転換を余儀なくされた

靴を作るのをやめて保険会社を買い始めたスポーツウェア企業は、もはやスポーツウェア企業ではない。貴人鳥の多角化は、守るべき中核事業を破壊した。