返回档案库

案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2002–2025

贵人鸟曾是市值 427 亿元的中国「鞋王」——它关了 3000 家店,转型卖大米

中国运动品牌贵人鸟从 5000 家门店、427 亿元市值走向破产重整、退市,然后转型卖大米。

Guirenniao · Taifujingu Network Technology · 2024-03-07

怎么回事

贵人鸟于 1987 年在福建晋江以运动鞋代工厂起家。该品牌于 2002 年推出,在签约刘德华作为代言人后爆炸式增长。从 2009 年到 2011 年,其门店数量从 1,847 家猛增至 5,057 家。到 2015 年,其市值达到 427 亿元的峰值,赢得了中国「鞋王」的称号。

在巅峰时期,贵人鸟大举多元化进入不相关的业务。它投资 2.39 亿元收购虎扑 16.1% 的股份,计划设立 20 亿元的投资基金,收购了一家西班牙足球经纪公司 45% 的股份,以 2000 万美元收购了 Prince Global Sports 的大中华区权益,并向安康人寿保险投资 2.6 亿元。该公司还收购了线下零售商杰之行、线上经销商名鞋库和游戏公司星友科技。

多元化失败了。到 2018 年,贵人鸟正在亏本出售资产——仅杰之行就亏损了 13 亿元。2019 年第一季度,超过 2000 家门店关闭,剩下约 2,800 家。2019 年净亏损 1.369 亿美元。2020 年 8 月,贵人鸟进入法院主导的破产重整。泰富金谷于 2021 年以 4.17 亿元收购了 20.4% 的股份,并将其转型为食品业务。到 2023 年,粮食成为其最大板块。2024 年 3 月,贵人鸟退市,其股价连续 20 天低于 1 元。2025 年 1 月,它更名为金鹤农业,结束了 36 年的运动鞋服业务。

为什么会这样

  • 贵人鸟在巅峰时期疯狂扩张进入不相关业务——体育媒体、保险、游戏、足球经纪——在与制鞋毫无关系的投资上烧钱
  • 核心运动鞋业务被忽视:到 2018 年只剩下 4 家直营店,其余全是加盟店,品牌控制力丧失,管理层专注于金融业务导致品质下降
  • 当多元化赌注失败时,贵人鸟以灾难性亏损出售资产——仅杰之行就损失了 13 亿元——运动鞋业务已过度削弱无法恢复,被迫转型大米
代价427 亿元市值蒸发,3000 多家门店关闭,退市灾难级

教训

一个不再做鞋、转而收购保险公司的运动鞋公司不再是运动鞋公司。贵人鸟的多元化摧毁了它本应保护的核心业务。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →