Guirenniao fue el 'rey del calzado' de China con un valor de 42.700 millones de yuanes: cerró 3.000 tiendas y se pasó al arroz

Guirenniao se fundó en 1987 como fabricante de ropa deportiva para terceros (OEM) en Jinjiang, Fujian. La marca se lanzó en 2002 y creció de forma explosiva tras fichar a Andy Lau como su endorser célebre. De 2009 a 2011, su número de tiendas se disparó de 1.847 a 5.057 puntos de venta. En 2015, su capitalización de mercado alcanzó un máximo de 42.700 millones de yuanes (5.500 millones de dólares), lo que le valió el apodo de 'rey del calzado de China'.

En su apogeo, Guirenniao se diversificó agresivamente hacia negocios no relacionados. Invirtió 239 millones de yuanes por una participación del 16,1% en Hupu (una plataforma de medios deportivos), planeó un fondo de inversión de 2.000 millones de yuanes, adquirió el 45% de una agencia de fútbol española, compró los derechos para la Gran China de Prince Global Sports por 20 millones de dólares e invirtió 260 millones de yuanes en Ankang Life Insurance. La empresa también adquirió al minorista offline Jiezhixing, al distribuidor online Ming Shoe Library y a la empresa de videojuegos Xingyou Technology.

La diversificación fracasó. Para 2018, Guirenniao vendía activos con pérdidas: solo Jiezhixing costó 1.300 millones de yuanes. En el primer trimestre de 2019 cerraron más de 2.000 tiendas, quedando unas 2.800. Registró una pérdida neta de 136,9 millones de dólares en 2019. En agosto de 2020, Guirenniao entró en una reestructuración concursal dirigida por un tribunal. Taifujingu compró una participación del 20,4% por 417 millones de yuanes en 2021 y la reorientó hacia la alimentación. Para 2023, los cereales eran su mayor segmento. En marzo de 2024, Guirenniao fue excluida de bolsa después de que su acción se mantuviera por debajo de 1 yuan durante 20 días. En enero de 2025, cambió su nombre a Jinhe Agriculture, poniendo fin a 36 años en la ropa deportiva.

Se diversificó hacia seguros, videojuegos y agencias de fútbol, quemando efectivo; cuando las apuestas fallaron, vendió activos con pérdidas como 1.300 millones de yuanes por Jiezhixing, lo que forzó un giro hacia el arroz.

Guirenniao se expandió descontroladamente hacia negocios no relacionados —medios deportivos, seguros, videojuegos, agencias de fútbol— durante su apogeo, quemando efectivo en inversiones que no tenían nada que ver con fabricar zapatos

El negocio central de ropa deportiva quedó desatendido: para 2018 solo quedaban 4 tiendas de gestión directa, el resto eran franquicias sin control de marca, y la calidad decayó mientras la dirección se centraba en las finanzas

Cuando las apuestas de diversificación fallaron, Guirenniao vendió activos con pérdidas catastróficas —solo Jiezhixing costó 1.300 millones de yuanes— y el negocio de ropa deportiva quedó demasiado debilitado para recuperarse, lo que forzó un giro hacia el arroz

Una empresa de ropa deportiva que deja de fabricar zapatos y empieza a comprar aseguradoras ya no es una empresa de ropa deportiva. La diversificación de Guirenniao destruyó el negocio central que se supone debía proteger.