グラマーのピークは620,391部 — コンデナストは1ポンド価格戦争の末に月刊誌を終了

コンデナストは2001年、フォーマットの革新 — ハンドバッグサイズの雑誌 — を携えてグラマーを英国で創刊し、ABC（部数公査機構）の451,486部でデビュー、2004年には620,391部でピークに達した。16年が経っても、英国で10番目に売れている雑誌であり続けた。そして価格戦争が始まった。2015年後半、ハーストのコスモポリタンは定価を3.80ポンドから1ポンドに引き下げ、無料配布部数を増やし、月間26万部から40万部超へと伸ばした一方、グラマーの売上は下滑した。

1部2ポンドでは、グラマーはニューススタンドで太刀打ちできなかった。2016年末には売上が前年比26パーセント減の月間260,422部となった。コンデナストは2017年初めに自社も価格を1ポンドに下げ、わずかな反発 — 1万5,000部増 — を得たが、期待したほどの押し上げには程遠かった。どこでも印刷広告が圧力にさらされる中、年間250万ポンド超の流通収入の喪失は、この誌にとって耐え難いものだった。

2017年10月6日、コンデナスト・ブリテンはグラマーが「デジタルファースト」へ移行すると発表した。12月号が最後の月刊誌となり、印刷版は年2回の愛蔵版「ビューティーバイブル」となり、編集部門と商業部門は完全に統合され、人員削減については法定協議が行われることになった。マネージングディレクターのアルバート・リードは、今日のグラマーの消費者は「2001年の創刊時に雑誌を買った人とは異なるリズムで動いている」と述べた。プレス・ガゼットはこの統合を、ディスプレイ広告をめぐる戦いにおけるフェイスブックへの敗北の告白と呼んだ。

1ポンドへの価格追随はわずか1万5,000部しか獲得できず、コンデナストは月刊誌を終了し、年間250万ポンドを失い、年2回の印刷版を伴うデジタルファーストへと移行した。

コスモポリタンの1ポンドという定価と無料配布がカテゴリー全体の価格を引き下げた。グラマーは1部2ポンドで1年間に売上の26パーセントを失った。

値下げに追随しても得られたのは1万5,000部の反発であり、回復ではなかった — 年間250万ポンドの流通収入の喪失が月刊誌を持続不可能なものにした。

ディスプレイ広告はソーシャルプラットフォームへ移っていた。コンデナストは編集部門を営業部門と統合し、死につつあるニューススタンドの習慣のために戦うのではなく、ネイティブコンテンツに賭けた。

ハンドバッグ型フォーマットは10年を稼いだ。競合がカテゴリーを1ポンドに値付けしたとき、プレミアム月刊誌は死に、出版社はその撤退を「デジタルファースト」と呼ぶ。

2017年12月号が最後の月刊誌となった。年2回の印刷版は季節ごとのビューティーブックとして続き、ブランドは20歳から54歳の女性を対象としたデジタル事業として運営された — イン・スタイルが2016年に、カンパニーが2014年に行ったのと同じ方向転換だった。