O auge da Glamour foi 620.391 exemplares — a Condé Nast encerrou a mensal após uma guerra de preços a £1

A Condé Nast lançou a Glamour no Reino Unido em 2001 com uma inovação de formato — a revista do tamanho de uma bolsa — e estreou com uma ABC de 451.486, atingindo o pico de 620.391 em 2004. Dezesseis anos depois, ainda era a décima revista mais vendida na Grã-Bretanha. Então começou a guerra de preços: no segundo semestre de 2015, a Cosmopolitan, da Hearst, cortou o preço de capa de £3,80 para £1 e aumentou os exemplares gratuitos, crescendo de 260.000 para mais de 400.000 por mês, enquanto as vendas da Glamour caíam.

A £2 o exemplar, a Glamour não conseguia competir nas bancas. As vendas caíram 26 por cento em relação ao ano anterior no fim de 2016, para 260.422 exemplares por mês. A Condé Nast cortou o próprio preço para £1 no início de 2017 e obteve um pequeno aumento — 15.000 exemplares — longe do impulso que esperava. Com a publicidade impressa sob pressão em toda parte, a perda de mais de £2,5 milhões por ano em receita de circulação era demais para o título suportar.

Em 6 de outubro de 2017, a Condé Nast Britain anunciou que a Glamour passaria a ser 'digital-first': a edição de dezembro foi a última mensal, a impressão passou a ser uma 'bíblia de beleza' colecionável duas vezes por ano, e os departamentos editorial e comercial foram totalmente integrados, com consulta legal sobre demissões. O diretor-gerente Albert Read disse que a consumidora da Glamour de hoje 'se move em um ritmo diferente daquela que comprava a revista quando ela foi lançada em 2001'. O Press Gazette chamou a fusão de admissão de derrota para o Facebook na batalha pela publicidade de display.

Igualar o preço de £1 rendeu apenas 15.000 exemplares, então a Condé Nast encerrou a mensal, perdendo £2,5 milhões por ano, e passou ao digital-first com impressão duas vezes por ano.

O preço de capa de £1 e os exemplares gratuitos da Cosmopolitan redefiniram o preço de toda a categoria; a Glamour perdeu 26 por cento das vendas em um ano a £2 o exemplar.

Igualar o corte de preço rendeu um aumento de 15.000 exemplares, não uma recuperação — os £2,5 milhões por ano em receita de circulação perdida tornaram a mensal insustentável.

A publicidade de display migrou para as plataformas sociais; a Condé Nast fundiu o editorial com as vendas e apostou em conteúdo nativo em vez de lutar por um hábito de banca que estava morrendo.

O formato de bolsa comprou uma década; quando um rival precifica a categoria a £1, a mensal premium morre e a editora chama a retirada de 'digital-first'.

A edição de dezembro de 2017 foi a última mensal; a impressão semestral continuou como um livro de beleza sazonal, enquanto a marca operava como uma operação digital voltada para mulheres de 20 a 54 anos — o mesmo pivô que a In Style fizera em 2016 e a Company em 2014.