글래머는 620,391부로 정점을 찍었다 — 콘데 나스트는 1파운드 가격 경쟁 끝에 월간지를 종료했다

콘데 나스트는 2001년 영국에서 판형 혁신 — 핸드백 크기 잡지 — 을 내세워 글래머를 창간했고, ABC 기준 451,486부로 데뷔해 2004년 620,391부로 정점을 찍었다. 16년이 지난 뒤에도 영국에서 열 번째로 많이 팔리는 잡지였다. 그러다 가격 경쟁이 시작되었다. 2015년 하반기, 허스트의 코스모폴리탄이 표지 가격을 3.80파운드에서 1파운드로 내리고 무료 부수를 늘리면서 월 26만 부에서 40만 부 이상으로 성장한 반면, 글래머의 판매는 미끄러졌다.

권당 2파운드로는 글래머가 가판대에서 경쟁할 수 없었다. 2016년 말 판매는 전년 대비 26퍼센트 감소해 월 260,422부가 되었다. 콘데 나스트는 2017년 초 자체 가격을 1파운드로 내려 소폭 반등 — 1만 5천 부 증가 — 을 얻었지만 기대했던 만큼의 상승에는 전혀 미치지 못했다. 인쇄 광고가 전방위적으로 압박을 받는 가운데, 연간 250만 파운드가 넘는 유통 수익 손실은 이 잡지가 감당하기에 너무 컸다.

2017년 10월 6일, 콘데 나스트 브리튼은 글래머가 '디지털 우선'으로 전환한다고 발표했다. 12월호가 마지막 월간호였고, 인쇄판은 연 2회 발행되는 수집용 '뷰티 바이블'이 되었으며, 편집 부서와 상업 부서는 완전히 통합되었고 감원에 관한 법정 협의가 진행되었다. 전무 Albert Read는 오늘날의 글래머 소비자는 '2001년 창간 당시 잡지를 구매했던 소비자와는 다른 리듬으로 움직인다'고 말했다. Press Gazette는 이번 통합을 디스플레이 광고 쟁탈전에서 페이스북에 패배를 인정한 것이라고 평했다.

1파운드 가격을 맞추는 것으로는 1만 5천 부를 얻는 데 그쳤고, 콘데 나스트는 월간지를 종료하며 연 250만 파운드를 잃었으며, 인쇄판을 연 2회로 하면서 디지털 우선으로 전환했다.

코스모폴리탄의 1파운드 표지 가격과 무료 부수가 업계 전체의 가격을 재편했다. 글래머는 권당 2파운드에 1년 만에 판매의 26퍼센트를 잃었다.

가격 인하를 따라잡은 결과는 1만 5천 부의 소폭 증가였지 회복이 아니었다 — 연 250만 파운드의 유통 수익 손실이 월간 발행을 지속 불가능하게 만들었다.

디스플레이 광고는 소셜 플랫폼으로 옮겨갔고, 콘데 나스트는 편집 부서를 영업과 통합하고 죽어가는 가판대 습관을 위해 싸우기보다 네이티브 콘텐츠에 걸었다.

핸드백 판형은 10년을 벌어주었다. 경쟁자가 업계 가격을 1파운드로 정하면, 프리미엄 월간지는 죽고 발행사는 후퇴를 '디지털 우선'이라고 부른다.

2017년 12월호가 마지막 월간호였고, 연 2회 인쇄판은 계절 뷰티 북으로 계속되는 한편 브랜드는 20세에서 54세 여성을 겨냥한 디지털 사업으로 운영되었다 — 인 스타일이 2016년에, 컴퍼니가 2014년에 했던 것과 같은 전환이었다.