《Glamour》銷量高峰達620,391本——康泰納仕在一場1英鎊價格戰後終止月刊

康泰納仕於2001年在英國推出《Glamour》，以一種形式創新——手提包尺寸的雜誌——問世，創刊時ABC稽核銷量為451,486本，並於2004年達到620,391本的高峰。十六年後，它仍是英國銷量第十大的雜誌。接著價格戰開始了：2015年下半年，赫斯特集團的《Cosmopolitan》將封面價格從3.80英鎊降至1英鎊，並增加免費贈閱量，從每月26萬本增至逾40萬本，而《Glamour》的銷量則下滑。

《Glamour》每本售價2英鎊，在報攤上無法競爭。2016年底，其銷量較前一年同期下降26%，至每月260,422本。康泰納仕於2017年初將自身價格降至1英鎊，獲得小幅回升——增加1.5萬本——遠不及所期望的提振幅度。由於印刷廣告在各處都承受壓力，每年超過250萬英鎊的發行收入損失對該刊而言過於沉重，難以承受。

2017年10月6日，康泰納仕英國宣布《Glamour》將轉向「數位優先」：12月號是最後一期月刊，印刷版改為每年兩次的收藏版「美妝聖經」，編輯與商業部門完全整合，並就裁員進行法定諮詢。董事總經理Albert Read表示，今日的《Glamour》消費者「與2001年雜誌創刊時購買它的消費者有著不同的節奏」。《Press Gazette》稱這次合併是向Facebook在展示廣告爭奪戰中認輸。

跟進1英鎊的價格僅換來1.5萬本的銷量，因此康泰納仕終止了月刊，每年損失250萬英鎊，並轉向數位優先，印刷版每年出版兩次。

《Cosmopolitan》的1英鎊封面價格與免費贈閱重新定義了整個類別的價格；《Glamour》在每本2英鎊的價位下，一年內損失了26%的銷量。

跟進降價只換來1.5萬本的回升，而非復甦——每年250萬英鎊的發行收入損失使月刊難以為繼。

展示廣告已轉移至社群平台；康泰納仕將編輯與銷售合併，並押注原生內容，而非為一種正在消亡的報攤習慣而戰。

手提包尺寸的形式換來了十年光景；當競爭對手將該類別價格定在1英鎊時，高價月刊便會消亡，而出版商則將這次撤退稱為「數位優先」。

2017年12月號是最後一期月刊；半年刊印刷版作為季節性美妝書繼續出版，而該品牌則以數位業務形式運營，面向20至54歲女性——這與《In Style》在2016年、《Company》在2014年所做的轉型相同。