CosmoGIRLは競合より長く印刷版を維持したが、Hearstは2年後にそれを閉じた

Hearstは1999年、Cosmopolitanの10代向け姉妹誌としてCosmoGIRL!を創刊した。ファッション、ビューティー、セレブリティ、そして将来いつか大人向け本誌へと進む少女たちへのアドバイスを扱う雑誌だった。Atoosa Rubensteinが編集長として創刊を手伝った。数年の間、この公式は機能した。Hearstのファッションポートフォリオへの安価な入口であり、Cosmopolitanにはまだ若すぎる読者によって毎シーズン刷新された。

2006年までに、10代向けカテゴリーはその周りで崩壊しつつあった。YMは2005年初頭に閉じていた。Elle GirlとTeen Peopleはともにその年に印刷版を休止し、ウェブサイトで存続すると発表した。HearstはCosmoGIRL!とSeventeenについて逆の賭けに出た。印刷版を維持し、刷新されたウェブサイトと携帯電話向けコンテンツを通じて読者を追いかけるというものだった。「オフィスに座っているだけの雑誌編集者ではいられない」と、当時すでにSeventeenを率いていたRubensteinはAPに語った。Nielsenの研究者の一人は、読者自身がメディアを生み出している中で、雑誌は「権威のカードを切りすぎている」と警告した。

印刷版への賭けは2年を稼いだ。2008年10月10日、WWDはHearstがCosmoGIRL!を閉じると報じた。2008年12月号が最後だった。購読者はSeventeenへ移され、CosmoGIRL!のウェブサイトはゴシップ風のニュースサイトに作り替えられた。Columbia Journalism Reviewは後に、スマートフォンとソーシャルメディアが読者を奪っていく中で2005年から2015年の間に消えた10代向け誌の波の中にこれを数えた。

競合が手放す中で印刷版を維持し、2年を稼いだが、2008年の広告崩壊がそれを終わらせた。購読者はSeventeenへ移った。

10代の読者は数年ごとに年齢層を卒業していくため、印刷版は絶えず自らを補充しなければならなかった。そして2005年以降、その補充先はMySpaceへ、次いで携帯電話へと移った。

競合が手放す中で印刷版を保持したことは2年間のヘッジであり、堀ではなかった。2008年の広告崩壊は、読者がすでにオンラインにいた雑誌の経済性を奪い去った。

このブランドは構造的に冗長だった。読者はCosmopolitanへと卒業していき、Hearstは3誌を資金援助するのではなく残りをSeventeenへ統合した。

競合が放棄する中で印刷版を生かし続けることは時間を稼ぐが、未来を買うものではない。カテゴリーの読者が年齢層を卒業してオンラインへ移るとき、最後に残った雑誌もやはり閉じられる。

購読者はSeventeenへ移され、ウェブサイトはしばらくゴシップ風のニュースサイトとして続いた。Rubensteinは終焉の2年前にSeventeenを率いる立場へと上がっていた。彼女が入口としたブランドは、彼女が編集していた誌へと吸収された。