地球上最後のVHSメーカー、船井電機が820億円の負債を抱えて破産

船井電機は1961年に大阪府大東市で設立され、世界最大級の映像機器メーカーの一つに成長した。1990年までに、日本最大の2ヘッドモノラルVHSレコーダーメーカーとなっていた。1997年には北米で100ドル未満のVHSビデオデッキを販売した最初の企業となり、2001年にはDVDプレーヤーでも同様のことを成し遂げた。ピーク時にはブラックフライデーセール向けに年間200万台以上の薄型テレビを生産し、ウォルマートとサムズクラブの主要電子機器サプライヤーであった。売上高は2012年に2460億円に達した。

船井のモデルはOEMおよびライセンスブランド製造であった。フィリップス、マグナボックス、エマーソン、三洋、シャープ、東芝の名前で販売されるテレビやプレーヤーを製造していた。自社ブランドに対する意味のある需要を築くことはなかった。中国のメーカーが同じ組立品質をより低コストで達成すると、船井の顧客は発注先を移した。2013年のフィリップスの世界家電ライセンス取得の試みは、フィリップスが契約違反を理由に取引を終了したため失敗した。船井は2021年8月に東京証券取引所から上場廃止となった。

2024年10月24日、取締役の一人（創業者の親族）が取締役会決議なしに東京地方裁判所に準破産の申立てを行った。裁判所は同日にこれを承認した。約530人の従業員が即座に解雇され、翌日に支払われるべき賃金は当初未払いとなった。2025年4月までに、負債は819億円（5億5400万ドル）に達し、資産は14億円であった。フィリップスの北米テレビ事業と船井の日本国内修理網は、中国の創維集団（スカイワースグループ）に売却された。

船井は工場だけを保持し、顧客は保持しなかった。より安価な組立業者が現れると受注は移り、819億円の負債が残された。

他ブランド向けのOEM製造は、船井が工場を所有しても顧客を所有していないことを意味した。より安価な工場が現れると顧客は移り、それを引き留めるものは何もなかった

あらゆるフォーマットの移行（VHSからDVD、そしてLCDへ）は価格で競われ、船井の戦略は常に最も安価な組立業者であることであり、バリューチェーンを上ることでなかった

2013年のフィリップス買収の失敗は、グローバルブランドを所有するための最後の現実的な道であり、その崩壊は船井に戦略的代替案を残さなかった

売上高は2012年の2460億円でピークに達し、その後10年間減少した。衰退は破産のはるか前から明白であったが、方向転換は試みられなかった

あなたの顧客が競合他社の工場を名指しでき、それがあなたの工場より安価であるなら、あなたには事業があるのではなく、まだ解約されていない契約があるだけだ。