アミリスは一度に12の美容ブランドを築き、そして維持する資金が尽きた

アミリスは、ビル・アンド・メリンダ・ゲイツ財団の資金提供を受けて2003年に設立された合成生物学企業で、遺伝子組み換え微生物を用いて原料を製造していた。2016年のスキンケアブランドBiossanceを皮切りに、消費者向け美容企業になることを決め、一気に拡大に乗り出した。数年でPipette、JVN Hair、Rose Inc.、Stripes、Costa Brazil、MenoLabs、Olika、EcoFabulousなど約12のブランドを取得・立ち上げ、そのうちいくつかは著名人パートナーを軸に構築された。

ブランド群は、その下にある事業よりも速く膨らんだ。アミリスは自ら認めるとおり常に収益性に苦しんでおり、これほど多くのブランドを同時に構築し販売促進するコストが積み上がった。美容市場が変化し運営コストが上昇する中で、同社は「克服不可能な流動性の逼迫」と呼ぶ状況に陥った。2023年初めには看板であるサトウキビ由来のスクワラン原料をギボーダンに2億ドルの現金で売却したが、それでも不足分を埋めるには至らなかった。

2023年8月、アミリスはデラウェア州で任意の連邦破産法第11章を申請し、資産5億〜10億ドル、負債10億〜100億ドルを計上した。同社は消費者向けブランド事業から完全に撤退すると発表し、一部のブランドは閉鎖され、残りは売却にかけられた。ブランド群の至宝であるBiossanceは競売で2000万ドルで買い取られ、消費者向けブランドの売却総額は3000万ドル未満にとどまった。

アミリスは、ブランド群とビジネスモデルの違いを示す事例である。12のブランドを一度に取得・立ち上げれば存在感は素早く築けるが、収益性は築けない。現金が尽きたとき、アミリスが長年と10億ドル超をかけて集めたブランドの集合体は、そのコストのほんの一部で売却された。

アミリスは10億ドル超の負債を抱えて連邦破産法第11章を申請し、ブランドは合計3000万ドル未満で売却された。これはコストのほんの一部にすぎない。

合成生物学企業のアミリスは、消費者向け美容グループになることに賭け、数年で約12のブランドを取得・立ち上げた。

同社は一度も収益化を達成できず、これほど多くのブランドを同時に構築し販売促進するコストが積み上がり続けた。

美容市場が変化しコストが上昇する中で、同社は克服不可能な流動性の逼迫に直面し、主要原料をギボーダンに2億ドルで売却しても不足分は埋まらなかった。

2023年8月、アミリスは10億〜100億ドルの負債を抱えて連邦破産法第11章を申請し、複数のブランドを閉鎖して残りを売却した。Biossanceは2000万ドル、ブランド群全体では3000万ドル未満だった。

ブランド群はビジネスモデルではない。アミリスは12の美容ブランドを立ち上げ・取得したが、一度も収益化できなかった。現金が尽きたとき、ブランドはコストのほんの一部で売却された。

アミリスは消費者向けブランド群を手放して破産から脱し、他社向けのバイオベース原料の開発という本来の事業に戻った。この崩壊は、パンデミック後の美容業界の淘汰の中で最も注目されたものの一つであり、ブランド構築の波を支えた安価な資本が枯渇した時期に起きた。どんなに流行していても、ブランドの集積は結局もうけを出さなければならないこと、そして好況期に組み上げたブランド群は不況期には部品として売却され得ることを示す警告として引用されている。