Modus Vallesi exploitait des parfumeries dans 9 régions italiennes — puis les a toutes vendues à Douglas

Vallesi S.p.A. exploitait une chaîne de magasins de parfumerie et de beauté sous la marque Modus dans neuf régions du centre et du nord de l'Italie. L'entreprise était un acteur établi du commerce de détail de beauté dans les rues commerçantes et les centres commerciaux italiens, avec des implantations à Rome, notamment dans les centres commerciaux Tor Vergata et Tiburtino, Piazza Vittorio, Via Merulana et Via Tuscolana.

En 2025, Vallesi a engagé une procédure de composition négociée (composizione negoziata) au titre de la législation italienne sur les crises d'entreprise (D.Lgs. 14/2019), avec une prolongation de 120 jours à partir de mai. Dans le cadre de la restructuration, l'entreprise a vendu ses magasins de la marque Modus aux concurrents D.M.O. et Douglas Italia. Le 29 mai 2025, Vallesi a engagé une procédure de licenciement collectif touchant 55 salariés à travers l'Italie, dont 15 à Rome. L'effectif était composé à 97 % de femmes, dont beaucoup étaient décrites comme des travailleuses à revenu unique avec des enfants mineurs.

Les négociations entre l'entreprise et le syndicat Fisascat-Cisl ont échoué sans accord. Le syndicat a accusé Vallesi d'avoir agi unilatéralement, en envoyant des lettres de licenciement avant que la procédure légalement attendue ne soit achevée et avant qu'une table de crise ministérielle puisse être convoquée. Le syndicat a exigé une table institutionnelle urgente au ministère des Entreprises et du Made in Italy, mais les licenciements ont eu lieu. L'affaire illustrait la fragilité des chaînes italiennes de parfumerie de taille moyenne, prises en étau entre la concurrence en ligne et l'expansion d'acteurs plus importants comme Douglas.

A vendu ses magasins Modus aux concurrents D.M.O. et Douglas après avoir engagé une composition négociée, licenciant 55 salariés, dont 97 % de femmes, beaucoup à revenu unique avec des enfants mineurs.

Les chaînes italiennes de parfumerie de taille moyenne étaient prises en étau entre les avantages d'échelle d'acteurs plus importants comme Douglas et la commodité du commerce de beauté en ligne.

La procédure de crise de l'entreprise a conduit à une vente à la hâte des magasins à des concurrents plutôt qu'à un redressement autonome viable, ce qui suggère que le modèle économique n'était plus durable.

L'échec des négociations syndicales et les lettres de licenciement unilatérales ont transformé une restructuration en conflit social, nuisant à la réputation de l'entreprise et compliquant la transition.

L'effectif à 97 % féminin, composé de foyers à revenu unique, a rendu les licenciements socialement dévastateurs, attirant l'attention politique sans sauver l'entreprise.

Une chaîne de détail régionale qui ne peut égaler le pouvoir d'achat d'un acteur national ni la commodité du commerce électronique sera absorbée par l'un ou l'autre. La seule question est de savoir si la sortie se fait de manière ordonnée.

Les magasins de la marque Modus de Vallesi ont été absorbés par D.M.O. et Douglas Italia. Le syndicat Fisascat-Cisl a continué d'exiger une intervention institutionnelle. L'affaire s'inscrit dans un schéma plus large de consolidation du commerce de détail italien, Douglas ayant fermé environ 128 magasins en Italie au cours de la même période tout en acquérant les emplacements de concurrents.