Modus Vallesi 曾在義大利九個大區經營香水店——之後全數賣給 Douglas

Vallesi S.p.A. 以 Modus 品牌在義大利中部與北部九個大區經營香水與美妝零售門市連鎖。該公司是義大利主要商業街與購物中心美妝零售的常見身影，在羅馬設有門市，包括 Tor Vergata 與 Tiburtino 購物中心、Piazza Vittorio、Via Merulana 與 Via Tuscolana。

2025 年，Vallesi 依義大利企業危機法規（D.Lgs. 14/2019）進入協商式債務清理程序（composizione negoziata），並自 5 月起獲得 120 天延長。作為重整的一部分，該公司將其 Modus 品牌門市賣給競爭對手 D.M.O. 與 Douglas Italia。2025 年 5 月 29 日，Vallesi 啟動集體解僱程序，影響義大利各地 55 名勞工，其中 15 人在羅馬。勞動力中 97% 為女性，許多人被描述為育有未成年子女的單薪家庭勞工。

公司與 Fisascat-Cisl 工會的談判破裂，未達成協議。工會指控 Vallesi 單方面行動，在法定預期程序完成之前、且在部長級危機協商會議召開之前就寄出解僱信。工會要求在義大利企業與製造部召開緊急機構協商會議，但裁員仍持續進行。此案凸顯了義大利中型香水零售連鎖店在線上競爭與 Douglas 等大型業者擴張的夾擊下的脆弱處境。

在進入協商式債務清理程序後，將其 Modus 門市賣給競爭對手 D.M.O. 與 Douglas，裁員 55 人，其中 97% 為女性，許多是育有未成年子女的單薪家庭勞工。

義大利中型香水連鎖店受到兩面夾擊：一邊是 Douglas 等大型業者的規模優勢，另一邊是線上美妝零售的便利性。

該公司的危機程序導致門市被廉價出售給競爭對手，而非實現可行的獨立重整，顯示其商業模式已不再永續。

工會談判失敗與單方面解僱信使重整演變為勞資爭議，損害公司聲譽並使過渡更加複雜。

勞動力 97% 為女性且多屬單薪家庭，使裁員在社會層面造成嚴重衝擊，引起政治關注，卻未能挽救該企業。

一家無法匹敵全國性業者採購力或電子商務便利性的區域零售連鎖店，終將被其中一方吸收。唯一的問題是退場是否有秩序。

Vallesi 的 Modus 品牌門市被 D.M.O. 與 Douglas Italia 吸收。Fisascat-Cisl 工會持續要求機構介入。此案成為義大利零售業整併更廣泛模式的一部分；同一時期，Douglas 在義大利關閉約 128 家門市，同時收購競爭對手的門市地點。