발레시 S.p.A.는 이탈리아 중부와 북부 9개 주에서 모두스 브랜드로 향수 및 뷰티 소매점 체인을 운영했다. 이 회사는 로마의 토르 베르가타와 티부르티노 쇼핑센터, 피아차 비토리오, 비아 메룰라나, 비아 투스콜라나를 포함한 이탈리아 번화가와 쇼핑센터 뷰티 소매업의 단골이었다.
2025년 발레시는 이탈리아 기업위기법(D.Lgs. 14/2019)에 따른 협상형 화해 절차(composizione negoziata)에 들어갔으며, 5월부터 120일의 연장이 주어졌다. 구조조정의 일환으로 회사는 모두스 브랜드 매장을 경쟁사 D.M.O.와 더글라스 이탈리아에 매각했다. 2025년 5월 29일 발레시는 로마의 15명을 포함해 이탈리아 전역의 근로자 55명에게 영향을 미치는 집단 해고 절차를 개시했다. 인력의 97%가 여성이었으며, 다수가 미성년 자녀를 둔 외벌이 근로자로 묘사되었다.
회사와 피사스카트-칠(Cisl) 노조 간의 협상은 합의 없이 결렬되었다. 노조는 발레시가 법적으로 예상되는 절차가 완료되기 전, 그리고 장관급 위기 협의 테이블이 소집되기 전에 해고 통지서를 보내며 일방적으로 행동했다고 비난했다. 노조는 기업 및 이탈리아 제조부에 긴급한 제도적 테이블을 요구했으나 해고는 진행되었다. 이 사건은 온라인 경쟁과 더글라스 같은 대형 업체의 확장 사이에서 압박받는 중견 이탈리아 향수 소매 체인의 취약성을 보여주었다.
무엇이 치러졌나
협상형 화해 절차에 들어간 후 모두스 매장을 경쟁사 D.M.O.와 더글라스에 매각하고, 97%가 여성이며 다수가 미성년 자녀를 둔 외벌이인 근로자 55명을 해고했다.
왜 일어났나
중견 이탈리아 향수 체인은 더글라스 같은 대형 업체의 규모 우위와 온라인 뷰티 소매의 편리함 사이에서 압박받았다.
회사의 위기 절차는 독자적인 회생이 아니라 경쟁사에 대한 매장 헐값 매각으로 이어졌으며, 이는 사업 모델이 더 이상 지속 가능하지 않음을 시사했다.
결렬된 노조 협상과 일방적 해고 통지는 구조조정을 노동 분쟁으로 바꾸어 회사의 평판을 훼손하고 전환을 복잡하게 만들었다.
외벌이 가구가 많은 97% 여성 인력이라는 점은 해고를 사회적으로 참혹하게 만들어 정치적 관심을 끌었지만 사업을 구하지는 못했다.
교훈
전국적 사업자의 구매력이나 전자상거래의 편리함에 맞설 수 없는 지역 소매 체인은 둘 중 하나에 흡수될 수밖에 없다. 문제는 퇴출이 질서 있게 이루어지는지 여부뿐이다.
후속 상황
발레시의 모두스 브랜드 매장은 D.M.O.와 더글라스 이탈리아에 흡수되었다. 피사스카트-칠 노조는 계속해서 제도적 개입을 요구했다. 이 사건은 이탈리아 소매업 통합의 더 넓은 흐름의 일부가 되었으며, 같은 기간 더글라스는 경쟁사의 점포를 인수하면서 이탈리아에서 약 128개 매장을 폐쇄했다.
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