案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025
意大利香水连锁 Modus 横跨 9 个大区,最终全部卖给了 Douglas
Vallesi 2025 年进入危机程序,裁员 55 人,旗下 Modus 门店被竞争对手 D.M.O. 和 Douglas 瓜分。
Vallesi S.p.A. · Modus · 2025-05
怎么回事
Vallesi S.p.A. 以 Modus 品牌在意大利中部和北部 9 个大区经营香水及美妆零售连锁店,是意大利商业街和购物中心美妆零售的老面孔。仅在罗马,门店就分布在 Tor Vergata 和 Tiburtino 购物中心、Piazza Vittorio、Via Merulana 和 Via Tuscolana 等地段。
2025 年,Vallesi 依据意大利商业危机法(D.Lgs. 14/2019)进入协商和解程序(composizione negoziata),5 月起获得 120 天延期。作为重组的一部分,公司将 Modus 品牌门店出售给竞争对手 D.M.O. 和 Douglas Italia。2025 年 5 月 29 日,Vallesi 启动集体裁员程序,涉及意大利全境 55 名员工,其中罗马 15 人。员工中 97% 为女性,许多人被描述为独自养家、有未成年子女的单收入家庭。
公司与 Fisascat-Cisl 工会的谈判破裂,未达成任何协议。工会指控 Vallesi 单方面行动——在法定程序尚未完成、部级危机 tavolo 尚未召开之前就已发出解雇通知。工会要求在企业与意大利制造部召开紧急机构会议,但裁员仍然推进。这个案例折射出意大利中型香水零售连锁的脆弱处境:上有 Douglas 等巨头的规模碾压,下有电商的便捷蚕食。
为什么会这样
- 意大利中型香水连锁夹在 Douglas 等大型玩家的规模优势和线上美妆零售的便捷性之间,两头受挤
- 危机程序的结果是把门店贱卖给竞争对手,而非独立复苏——说明商业模式已不可持续
- 工会谈判破裂、单方面发出解雇通知,把一次重组变成了劳资纠纷,损害了公司声誉,也让过渡更加混乱
- 97% 的女性员工和单收入家庭结构让裁员在社会层面冲击极大,引来了政治关注,但救不了企业
教训
一个区域零售连锁,采购规模拼不过全国巨头,便捷性拼不过电商,结局只能被其中一方吞并。唯一的悬念是退场是否体面。
后来呢
Vallesi 旗下 Modus 门店被 D.M.O. 和 Douglas Italia 接收。Fisascat-Cisl 工会继续要求机构介入。此案成为意大利零售业整合潮的一部分——同一时期,Douglas 在意大利关闭了约 128 家门店,同时收购竞争对手的点位。
资料来源
- RomaToday — Licenziamenti profumerie Modus, 55 lavoratori a casa (2025)
- BeautyBiz — Vallesi Spa, prosegue lo stato di crisi (2025)
发现哪里写错了?告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

Comments · 0
登录 后就能评论。