モデス・ヴァッレージはイタリア9州で香水店を展開したが、その後すべてをダグラスに売却した

ヴァッレージS.p.A.は、イタリア中部・北部の9州にわたり「モデス」ブランドで香水・美容小売店舗のチェーンを運営していた。同社はイタリアの繁華街やショッピングセンターにおける美容小売の定番的存在であり、ローマではトル・ヴェルガータやティブルティーノのショッピングセンター、ピアッツァ・ヴィットーリオ、ヴィア・メルラーナ、ヴィア・トゥスコラーナなどに出店していた。

2025年、ヴァッレージはイタリアの事業危機法制（D.Lgs. 14/2019）に基づく交渉による組成手続き（composizione negoziata）に入り、5月から120日の延長を受けた。リストラの一環として、同社はモデスブランドの店舗を競合のD.M.O.とダグラス・イタリアに売却した。2025年5月29日、ヴァッレージはイタリア全土で55人の労働者（ローマの15人を含む）に影響する集団解雇手続きを開始した。従業員の97％は女性で、多くは未成年の子どもを抱える単一収入世帯の労働者とされた。

同社とフィサスカット＝チスル労組との交渉は合意に至らず決裂した。労組は、法的に想定された手続きが完了する前、また省級の危機対応テーブルが招集される前に解雇通知を送付したとして、ヴァッレージが一方的に行動したと非難した。労組は企業・メイド・イン・イタリー省での緊急の制度的テーブルを要求したが、解雇は進められた。この事例は、オンライン競争とダグラスのような大手の拡大の間に挟まれたイタリアの中規模香水小売チェーンの脆弱性を示した。

交渉による組成手続きに入った後、モデス店舗を競合のD.M.O.とダグラスに売却し、55人の労働者（97％が女性で、多くは未成年の子どもを抱える単一収入世帯）を解雇した。

イタリアの中規模香水チェーンは、ダグラスのような大手の規模の優位性と、オンライン美容小売の利便性の間に挟まれていた。

同社の危機手続きは、自立した再建ではなく競合への店舗の投げ売りにつながり、ビジネスモデルがもはや持続可能でなかったことを示唆した。

労組交渉の決裂と一方的な解雇通知は、リストラを労働紛争に変え、同社の評判を損ない、移行を複雑にした。

単一収入世帯を含む97％女性の従業員構成により、解雇は社会的に壊滅的なものとなり、政治的注目を集めたが、事業を救うことはなかった。

全国規模のプレーヤーの購買力や電子商取引の利便性に対抗できない地域小売チェーンは、いずれか一方に吸収される。問題は、その退出が秩序立ったものかどうかだけである。

ヴァッレージのモデスブランド店舗はD.M.O.とダグラス・イタリアに吸収された。フィサスカット＝チスル労組は制度的介入を引き続き要求した。この事例はイタリア小売業の再編の広範なパターンの一部となり、ダグラスは同時期にイタリアで約128店舗を閉鎖する一方、競合の店舗を取得していた。