Die Vallesi S.p.A. betrieb unter der Marke Modus eine Kette von Parfümerie- und Beauty-Einzelhandelsgeschäften in neun Regionen Mittel- und Norditaliens. Das Unternehmen war ein fester Bestandteil des italienischen Beauty-Einzelhandels in Innenstädten und Einkaufszentren, mit Standorten in Rom, darunter in den Einkaufszentren Tor Vergata und Tiburtino, an der Piazza Vittorio, der Via Merulana und der Via Tuscolana.
Im Jahr 2025 trat Vallesi in ein Verfahren der negotiated composition (composizione negoziata) nach der italienischen Gesetzgebung zur Unternehmenskrise (D.Lgs. 14/2019) ein, mit einer Verlängerung um 120 Tage ab Mai. Im Rahmen der Restrukturierung verkaufte das Unternehmen seine Filialen der Marke Modus an die Wettbewerber D.M.O. und Douglas Italia. Am 29. Mai 2025 leitete Vallesi ein Verfahren zur kollektiven Entlassung ein, das 55 Beschäftigte in ganz Italien betraf, darunter 15 in Rom. Die Belegschaft bestand zu 97 % aus Frauen, viele davon wurden als Alleinverdienerinnen mit minderjährigen Kindern beschrieben.
Die Verhandlungen zwischen dem Unternehmen und der Gewerkschaft Fisascat-Cisl scheiterten ohne Einigung. Die Gewerkschaft warf Vallesi vor, einseitig gehandelt zu haben, indem es Kündigungsschreiben versandte, bevor das gesetzlich vorgesehene Verfahren abgeschlossen war und bevor ein ministerieller Krisentisch einberufen werden konnte. Die Gewerkschaft forderte einen dringenden institutionellen Runden Tisch im Ministerium für Unternehmen und Made in Italy, doch die Entlassungen wurden fortgesetzt. Der Fall veranschaulichte die Anfälligkeit mittelgroßer italienischer Parfümerieketten, die zwischen Online-Wettbewerb und der Expansion größerer Akteure wie Douglas eingezwängt sind.
Verkaufte seine Modus-Filialen nach dem Eintritt in die negotiated composition an die Wettbewerber D.M.O. und Douglas und entließ 55 Beschäftigte, zu 97 % Frauen, viele Alleinverdienerinnen mit minderjährigen Kindern.
Mittelgroße italienische Parfümerieketten waren zwischen den Größenvorteilen größerer Akteure wie Douglas und der Bequemlichkeit des Online-Beauty-Einzelhandels eingezwängt.
Das Krisenverfahren des Unternehmens führte zu einem Notverkauf der Filialen an Wettbewerber statt zu einer tragfähigen eigenständigen Sanierung, was darauf hindeutet, dass das Geschäftsmodell nicht mehr nachhaltig war.
Gescheiterte Gewerkschaftsverhandlungen und einseitige Kündigungsschreiben verwandelten eine Restrukturierung in einen Arbeitskonflikt, der den Ruf des Unternehmens schädigte und den Übergang erschwerte.
Die zu 97 % weibliche Belegschaft mit Alleinverdiener-Haushalten machte die Entlassungen sozial verheerend, was politische Aufmerksamkeit erregte, das Unternehmen aber nicht rettete.
Eine regionale Einzelhandelskette, die weder mit der Einkaufsmacht eines nationalen Akteurs noch mit der Bequemlichkeit des E-Commerce mithalten kann, wird von dem einen oder dem anderen absorbiert. Die einzige Frage ist, ob der Ausstieg geordnet erfolgt.
Die Filialen der Marke Modus von Vallesi wurden von D.M.O. und Douglas Italia übernommen. Die Gewerkschaft Fisascat-Cisl forderte weiterhin institutionelle Interventionen. Der Fall wurde Teil eines breiteren Musters der Konsolidierung im italienischen Einzelhandel, wobei Douglas im selben Zeitraum etwa 128 Filialen in Italien schloss und gleichzeitig Standorte von Wettbewerbern erwarb.
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