Vallesi S.p.A. operaba una cadena de tiendas de perfumería y belleza bajo la marca Modus en nueve regiones del centro y norte de Italia. La empresa era un referente del comercio minorista de belleza en calles comerciales y centros comerciales italianos, con locales en Roma, incluidos los centros comerciales Tor Vergata y Tiburtino, Piazza Vittorio, Via Merulana y Via Tuscolana.
En 2025, Vallesi entró en un procedimiento de composición negociada (composizione negoziata) bajo la legislación italiana de crisis empresarial (D.Lgs. 14/2019), con una prórroga de 120 días a partir de mayo. Como parte de la reestructuración, la empresa vendió sus tiendas de marca Modus a los competidores D.M.O. y Douglas Italia. El 29 de mayo de 2025, Vallesi inició un procedimiento de despido colectivo que afectó a 55 trabajadores en toda Italia, incluidos 15 en Roma. La plantilla era 97% mujeres, muchas descritas como trabajadoras con un único ingreso familiar y con hijos menores.
Las negociaciones entre la empresa y el sindicato Fisascat-Cisl fracasaron sin acuerdo. El sindicato acusó a Vallesi de actuar unilateralmente, enviando cartas de despido antes de que se completara el procedimiento legalmente previsto y antes de que pudiera convocarse una mesa de crisis ministerial. El sindicato exigió una mesa institucional urgente en el Ministerio de Empresas y Made in Italy, pero los despidos siguieron adelante. El caso ilustró la fragilidad de las cadenas medianas italianas de perfumería minorista, atrapadas entre la competencia en línea y la expansión de actores más grandes como Douglas.
Vendió sus tiendas Modus a los competidores D.M.O. y Douglas tras entrar en composición negociada, despidiendo a 55 trabajadores, 97% mujeres, muchas con un único ingreso familiar y con hijos menores.
Las cadenas medianas italianas de perfumería estaban atrapadas entre las ventajas de escala de actores más grandes como Douglas y la comodidad del comercio minorista de belleza en línea.
El procedimiento de crisis de la empresa condujo a una venta de liquidación de las tiendas a los competidores en lugar de a una reestructuración viable por sí sola, lo que sugiere que el modelo de negocio ya no era sostenible.
Las negociaciones fallidas con el sindicato y las cartas de despido unilaterales convirtieron una reestructuración en un conflicto laboral, dañando la reputación de la empresa y complicando la transición.
La plantilla 97% femenina con hogares de un único ingreso hizo que los despidos fueran socialmente devastadores, atrayendo atención política pero sin salvar el negocio.
Una cadena minorista regional que no puede igualar el poder de compra de un actor nacional ni la comodidad del comercio electrónico será absorbida por uno u otro. La única pregunta es si la salida es ordenada.
Las tiendas de marca Modus de Vallesi fueron absorbidas por D.M.O. y Douglas Italia. El sindicato Fisascat-Cisl siguió exigiendo intervención institucional. El caso pasó a formar parte de un patrón más amplio de consolidación del comercio minorista italiano, con Douglas cerrando aproximadamente 128 tiendas en Italia en el mismo período mientras adquiría locales de competidores.
CONSULTA LAS PRUEBAS