GoPro, fondée en 2002 par Nick Woodman, a créé la catégorie des caméras d'action. Ses caméras compactes et robustes, fixées sur des casques, des planches de surf et des drones, ont généré des images virales et fait de « GoPro » un nom connu de tous. En 2014, l'entreprise dépassait 1 milliard de dollars de chiffre d'affaires et réalisait une introduction en bourse retentissante sur le Nasdaq à 24 $, la valorisant à 2,95 milliards de dollars.
L'action a atteint un sommet à 86 $ fin 2014, conférant à GoPro une capitalisation boursière supérieure à 13 milliards de dollars. Mais le marché de la caméra d'action était une niche — une fois les passionnés et les premiers adoptants saturés, la croissance s'est arrêtée. La réponse de GoPro fut de se diversifier, mais elle a choisi les mauvaises directions.
En 2016, GoPro a lancé le drone Karma, un concurrent direct de DJI. Le drone a été rappelé après que plusieurs exemplaires ont perdu leur alimentation en plein vol. GoPro a quitté le secteur des drones en 2018, encaissant une perte de chiffre d'affaires de 80 millions de dollars. L'entreprise a aussi tenté de devenir une société de médias, lançant une plateforme de contenu et recrutant un président issu de Microsoft, mais cette reconversion n'a jamais généré de revenus significatifs.
En 2018, GoPro avait licencié la moitié de ses effectifs et engagé JPMorgan pour explorer une vente. Aucun acheteur ne s'est manifesté. L'entreprise a continué de se réduire : le chiffre d'affaires est passé de 1,6 milliard de dollars en 2014 à 801 millions de dollars en 2024, avec une perte nette de 432 millions de dollars. En juin 2026, GoPro explorait à nouveau une vente ou une fusion, son action à 1,33 $ et sa capitalisation boursière sous les 200 millions de dollars.
Elle s'est diversifiée dans les drones et les médias, mais le drone Karma a été rappelé et la reconversion médiatique n'a jamais généré de revenus, réduisant une capitalisation boursière de 13 milliards de dollars à moins de 200 millions de dollars.
GoPro ne possédait exactement qu'une seule catégorie — les caméras d'action — et cette catégorie était finie. Une fois que chaque skieur, surfeur et vététiste en possédait une, il n'y avait plus nulle part où croître
Le drone Karma était une attaque directe contre le bastion de DJI, et le produit a échoué sur le marché comme sur le terrain — un rappel a tué la crédibilité qu'il pouvait avoir
La reconversion médiatique était une distraction, pas une stratégie. Licencier du contenu et bâtir une chaîne de télévision a consommé des ressources qui auraient pu aller à la diversification des produits
Nick Woodman, qui détenait 64 % de l'entreprise, a résisté à vendre à des prix qui auraient récompensé les actionnaires, laissant l'entreprise dériver à mesure que les réserves de trésorerie s'amenuisaient
La leçon
Créer une catégorie n'est pas la même chose que posséder une entreprise durable. GoPro a bâti le marché de la caméra d'action à partir de rien, mais une entreprise à produit unique qui ne peut pas s'étendre est un minuteur, pas une franchise.
En juin 2026, GoPro continue d'opérer mais explore une vente ou une fusion. L'entreprise a licencié plus de 1 000 employés depuis 2016 — environ 90 % de ses effectifs au sommet. Le fondateur Nick Woodman reste PDG et actionnaire majoritaire. La gamme de caméras Hero se poursuit, mais l'entreprise n'a jamais retrouvé son chiffre d'affaires ni sa pertinence de 2014.
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