GoProはアクションカメラ市場を生み出したが、そこから抜け出せなかった

2002年にニック・ウッドマンが創業したGoProは、アクションカメラというカテゴリーを生み出した。ヘルメットやサーフボード、ドローンに取り付ける小型で頑丈なカメラがバイラル映像を生み出し、「GoPro」を誰もが知る名前へと押し上げた。2014年までに同社の売上高は10億ドルを超え、ナスダックでの24ドルの大型IPOを果たし、評価額は29億5000万ドルに達した。

株価は2014年後半に86ドルでピークをつけ、GoProの時価総額は130億ドルを超えた。しかしアクションカメラ市場はニッチであり、愛好家やアーリーアダプターが飽和すると成長は止まった。GoProの対応は多角化だったが、選んだ方向を誤った。

2016年、GoProはDJIの直接の競合となるKarmaドローンを発売した。このドローンは複数の機体が飛行中に電源を失ったためリコールされた。GoProは2018年にドローン事業から撤退し、8000万ドルの売上減を被った。同社はメディア企業になろうとも試み、コンテンツプラットフォームを立ち上げ、マイクロソフトから社長を招いたが、この転換が意味のある収益を生むことはなかった。

2018年までにGoProは従業員の半数を解雇し、売却検討のためにJPモルガンを起用した。買い手は現れなかった。同社は縮小を続け、売上高は2014年の16億ドルから2024年には8億100万ドルへと減少し、純損失は4億3200万ドルに達した。2026年6月時点で、GoProは再び売却または合併を検討しており、株価は1.33ドル、時価総額は2億ドルを下回っている。

ドローンとメディアへ多角化したが、Karmaドローンはリコールされ、メディアへの転換は収益を生むことがなく、130億ドルの時価総額を2億ドル未満にまで縮小させた。

GoProが所有していたのはわずか一つのカテゴリー、アクションカメラであり、そのカテゴリーは有限だった。スキーヤー、サーファー、マウンテンバイカーが全員一台ずつ持ってしまえば、成長の余地はなかった

KarmaドローンはDJIの牙城への直接攻撃だったが、製品は市場でも現場でも失敗し、リコールがその信頼性をすべて奪った

メディアへの転換は戦略ではなく気晴らしだった。コンテンツのライセンス供与やテレビチャンネルの構築は、製品の多角化に充てるべき資源を消費した

同社の64%を保有していたニック・ウッドマンは、株主に報いるはずの価格での売却に抵抗し、現金準備が減る中で会社を漂流させた

カテゴリーを生み出すことは、持続可能なビジネスを所有することと同じではない。GoProはゼロからアクションカメラ市場を築いたが、拡大できない単一製品企業はフランチャイズではなくタイマーにすぎない。

2026年6月時点で、GoProは事業を継続しているが、売却または合併を検討している。同社は2016年以降に1000人以上の従業員を解雇しており、これはピーク時の従業員数の約90%に相当する。創業者のニック・ウッドマンはCEO兼筆頭株主として留まっている。Heroカメラのラインは続いているが、同社は2014年の売上高や存在感を再び取り戻すことはできていない。