GoPro, 2002 von Nick Woodman gegründet, schuf die Kategorie der Action-Kameras. Seine kompakten, robusten Kameras, die auf Helmen, Surfboards und Drohnen montiert wurden, erzeugten virale Aufnahmen und machten „GoPro“ zu einem Begriff. Bis 2014 erzielte das Unternehmen über 1 Mrd. US-Dollar Umsatz und einen spektakulären Börsengang an der Nasdaq zu 24 US-Dollar, der es mit 2,95 Mrd. US-Dollar bewertete.
Die Aktie erreichte Ende 2014 mit 86 US-Dollar ihren Höchststand und verlieh GoPro eine Marktkapitalisierung von über 13 Mrd. US-Dollar. Doch der Markt für Action-Kameras war eine Nische – sobald Enthusiasten und Early Adopters gesättigt waren, stockte das Wachstum. GoPros Antwort war Diversifizierung, doch das Unternehmen wählte die falschen Richtungen.
2016 brachte GoPro die Drohne Karma auf den Markt, einen direkten Konkurrenten zu DJI. Die Drohne wurde zurückgerufen, nachdem bei mehreren Exemplaren im Flug die Stromversorgung ausgefallen war. 2018 zog sich GoPro aus dem Drohnengeschäft zurück und nahm dabei einen Umsatzrückgang von 80 Mio. US-Dollar hin. Das Unternehmen versuchte zudem, ein Medienunternehmen zu werden, startete eine Content-Plattform und stellte einen Präsidenten von Microsoft ein, doch die Wende erwirtschaftete nie nennenswerte Umsätze.
Bis 2018 hatte GoPro die Hälfte seiner Belegschaft entlassen und JPMorgan beauftragt, einen Verkauf zu prüfen. Es fand sich kein Käufer. Das Unternehmen schrumpfte weiter: Der Umsatz fiel von 1,6 Mrd. US-Dollar im Jahr 2014 auf 801 Mio. US-Dollar im Jahr 2024, bei einem Nettoverlust von 432 Mio. US-Dollar. Im Juni 2026 prüfte GoPro erneut einen Verkauf oder eine Fusion, die Aktie stand bei 1,33 US-Dollar, die Marktkapitalisierung unter 200 Mio. US-Dollar.
Das Unternehmen diversifizierte in Drohnen und Medien, doch die Drohne Karma wurde zurückgerufen und die Medienwende erwirtschaftete nie Umsätze – und schrumpfte eine Marktkapitalisierung von 13 Mrd. US-Dollar auf unter 200 Mio. US-Dollar.
GoPro besaß genau eine Kategorie – Action-Kameras – und diese Kategorie war endlich. Sobald jeder Skifahrer, Surfer und Mountainbiker eine besaß, gab es keinen Raum mehr zu wachsen
Die Drohne Karma war ein direkter Angriff auf DJIs Hochburg, und das Produkt scheiterte am Markt und in der Praxis – ein Rückruf zerstörte jede Glaubwürdigkeit, die es hatte
Die Medienwende war eine Ablenkung, keine Strategie. Die Lizenzierung von Inhalten und der Aufbau eines TV-Senders verbrauchten Ressourcen, die in die Produktdiversifizierung hätten fließen können
Nick Woodman, dem 64 % des Unternehmens gehörten, wehrte sich gegen einen Verkauf zu Preisen, die die Aktionäre belohnt hätten, und ließ das Unternehmen dahintreiben, während die Barreserven schrumpften
Eine Kategorie zu schaffen ist nicht dasselbe, wie ein nachhaltiges Geschäft zu besitzen. GoPro baute den Markt für Action-Kameras aus dem Nichts auf, doch ein Einzelprodukt-Unternehmen, das nicht expandieren kann, ist ein Zeitmesser, kein Franchise.
Im Juni 2026 ist GoPro weiterhin tätig, prüft jedoch einen Verkauf oder eine Fusion. Das Unternehmen hat seit 2016 über 1.000 Mitarbeiter entlassen – rund 90 % seiner höchsten Belegschaftsstärke. Gründer Nick Woodman ist weiterhin CEO und Mehrheitseigentümer. Die Hero-Kamerareihe besteht fort, doch das Unternehmen hat weder seinen Umsatz noch seine Relevanz von 2014 wiedererlangt.
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