GoPro 開創了運動相機市場——卻無法從中脫身

GoPro 由 Nick Woodman 於 2002 年創立，開創了運動相機這個品類。其小巧、堅固的相機可安裝在頭盔、衝浪板和無人機上，拍出瘋傳的影片，讓「GoPro」成為家喻戶曉的名字。到了 2014 年，公司營收超過 10 億美元，並在那斯達克風光上市，發行價 24 美元，估值達 29.5 億美元。

股價在 2014 年底達到 86 美元的頂峰，使 GoPro 市值超過 130 億美元。但運動相機市場是個利基市場——一旦狂熱者和早期採用者飽和，成長便停滯。GoPro 的回應是多元化，但選錯了方向。

2016 年，GoPro 推出 Karma 無人機，直接與 DJI 競爭。該無人機在數台於飛行中失去動力後被召回。GoPro 於 2018 年退出無人機業務，營收損失 8,000 萬美元。公司還試圖轉型為媒體公司，推出內容平台並從微軟聘請了一位總裁，但這次轉型從未產生有意義的營收。

到了 2018 年，GoPro 已裁掉一半員工，並聘請摩根大通探索出售。沒有買家出現。公司持續萎縮：營收從 2014 年的 16 億美元降至 2024 年的 8.01 億美元，淨虧損 4.32 億美元。截至 2026 年 6 月，GoPro 再次探索出售或合併，股價為 1.33 美元，市值低於 2 億美元。

多元化進入無人機和媒體，但 Karma 無人機被召回，媒體轉型從未產生營收，使 130 億美元的市值縮水至不到 2 億美元。

GoPro 只擁有一個品類——運動相機——而那個品類是有限的。一旦每個滑雪者、衝浪者和登山車騎士都擁有一台，就無處成長了

Karma 無人機是對 DJI 地盤的直接攻擊，但該產品在市場和實地都失敗了——一次召回扼殺了它僅有的可信度

媒體轉型是分心，不是策略。授權內容和建立電視頻道消耗了本可投入產品多元化的資源

持有公司 64% 股份的 Nick Woodman 拒絕以能回報股東的價格出售，任由公司在現金儲備減少下漂流

開創一個品類不等於擁有一個可持續的企業。GoPro 從無到有建立了運動相機市場，但一家無法擴張的單一產品公司是個計時器，不是特許經營權。

截至 2026 年 6 月，GoPro 仍在營運，但正在探索出售或合併。自 2016 年以來，公司已裁員超過 1,000 人——約為其巔峰員工數的 90%。創辦人 Nick Woodman 仍擔任執行長和多數股東。Hero 相機系列仍在繼續，但公司從未恢復其 2014 年的營收或影響力。