Cue et Veronika Maine ont perdu leur pertinence aux yeux des acheteurs, puis ont été placées sous administration judiciaire

Rod Levis a ouvert une boutique à Sydney vendant de la mode jeune de l'ère Beatlemania et a lancé Cue en 1968. Dans les années 1970, la marque était présente dans les magasins Myer à l'échelle nationale ; dans les années 1990, Claudia Schiffer a incarné sa campagne de 1997 ; et en 1998, elle a lancé la marque sœur Veronika Maine. Les deux labels étaient des noms majeurs du commerce de gros au début des années 2000, distribués par Myer et David Jones, mais ils ont été entièrement retirés du commerce de gros en 2008, l'entreprise s'orientant vers les canaux de vente directe au consommateur.

Les difficultés se sont accumulées après la pandémie. ABC News rapporte que le télétravail, les achats en ligne, la concurrence tarifaire étrangère, l'évolution vers une mode de travail décontractée et l'absence d'identité de marque aspirationnelle sur les réseaux sociaux ont produit une « tempête parfaite ». Les documents déposés auprès de l'ASIC pour l'exercice FY2024 faisaient état d'une perte de 14,1 millions de dollars AU, six fois les 2,3 millions de dollars AU de l'année précédente, les passifs dépassant les actifs de 3,3 millions de dollars AU. Justin Levis a quitté son poste d'administrateur exécutif en 2024, et Rod Levis a vendu Cue au spécialiste britannique du redressement Hilco Capital en avril 2025.

Hilco a nommé un président, un directeur général et un directeur financier, mais les acheteurs se plaignaient toujours de commandes en ligne non livrées, et les bailleurs comme les fournisseurs n'étaient pas payés. Le président a démissionné en juin 2026 et Hilco a mis Cue en vente en août ; en l'espace d'un mois, le directeur général et le directeur financier ont annoncé leur départ, et quelques jours plus tard, Hilco a fait appel à des administrateurs judiciaires. FTI Consulting a indiqué que les coûts d'exploitation dépassaient les ventes.

Perte de 14,1 M$ AU en FY2024 (six fois les 2,3 M$ AU de l'année précédente), administration judiciaire en septembre 2026, cinq des 51 magasins fermés immédiatement

L'analyste James Stewart a déclaré à ABC que la principale raison pour laquelle les marques de prêt-à-porter de milieu de gamme échouent est un produit qui ne représente plus un bon rapport qualité-prix aux yeux de leur marché cible, à leurs niveaux de prix.

ABC rapporte que les labels n'avaient pas d'identité de marque aspirationnelle sur les réseaux sociaux, tandis que les acheteurs se tournaient vers le commerce en ligne et une concurrence étrangère moins chère.

L'entreprise a enregistré une perte de 14,1 M$ AU en FY2024, avec des passifs supérieurs aux actifs, et s'est appuyée sur des garanties d'actionnaires pour poursuivre son activité.

Hilco a acheté une entreprise en difficulté et a tenté de la revendre en 16 mois ; Stewart l'a qualifié d'« acheteur de dernier recours essayant de vendre quelque chose qu'il n'a pas pu réparer ».

Une marque patrimoniale peut survivre à une pandémie et échouer malgré tout si son produit et son prix cessent de représenter un bon rapport qualité-prix pour son client. Les repreneurs spécialisés dans le redressement réparent les bilans, pas la pertinence.

FTI Consulting, en tant qu'administrateur judiciaire, a fermé cinq des 51 magasins de Cue tout en conservant pour l'instant la présence en grands magasins. Un rapport déposé fin mai faisait état d'une perte nette de 5 millions de dollars AU et signalait un doute sur la continuité d'exploitation. Les administrateurs ont indiqué avoir reçu un bon intérêt initial de la part d'acheteurs potentiels, les premières offres étant attendues début octobre 2026 ; Stewart s'attend à ce que toute entreprise reconstruite soit considérablement réduite.