Cue und Veronika Maine verloren bei den Käufern an Relevanz und gerieten dann in Zwangsverwaltung

Rod Levis eröffnete eine Boutique in Sydney, die Jugendmode aus der Beatlemania-Ära verkaufte, und brachte 1968 Cue auf den Markt. In den 1970er-Jahren war die Marke in Myer-Filialen im ganzen Land vertreten, in den 1990er-Jahren stand Claudia Schiffer 1997 für die Kampagne Pate, und 1998 wurde die Schwestermarke Veronika Maine eingeführt. Beide Labels waren Anfang der 2000er-Jahre große Namen im Großhandel und wurden von Myer und David Jones geführt, doch bis 2008 wurden sie vollständig aus dem Großhandel genommen, da sich das Unternehmen auf Direktvertriebskanäle verlagerte.

Nach der Pandemie türmten sich die Probleme auf. ABC News berichtet, dass Heimarbeit, Online-Shopping, Preiswettbewerb aus dem Ausland, ein Wandel hin zu Freizeitkleidung und das Fehlen einer erstrebenswerten Markenidentität in den sozialen Medien einen „perfekten Sturm“ erzeugten. Bei der ASIC eingereichte Unterlagen für das Geschäftsjahr 2024 wiesen einen Verlust von 14,1 Mio. A$ aus, das Sechsfache der 2,3 Mio. A$ des Vorjahres, wobei die Verbindlichkeiten die Vermögenswerte um 3,3 Mio. A$ überstiegen. Justin Levis schied 2024 als Executive Director aus, und Rod Levis verkaufte Cue im April 2025 an den britischen Sanierungsspezialisten Hilco Capital.

Hilco setzte einen Vorsitzenden, einen CEO und einen CFO ein, doch Käufer beschwerten sich weiterhin über nicht gelieferte Online-Bestellungen, und Vermieter und Lieferanten blieben unbezahlt. Der Vorsitzende trat im Juni 2026 zurück, und Hilco bot Cue im August zum Verkauf an; innerhalb eines Monats kündigten CEO und CFO ihren Abschied an, und wenige Tage später bestellte Hilco Zwangsverwalter. FTI Consulting erklärte, die Betriebskosten überstiegen die Umsätze.

14,1 Mio. A$ Verlust im Geschäftsjahr 2024 (das Sechsfache der 2,3 Mio. A$ des Vorjahres), Zwangsverwaltung im September 2026, fünf von 51 Filialen sofort geschlossen

Der Analyst James Stewart sagte gegenüber ABC, der wichtigste Grund für das Scheitern von Bekleidungsmarken im mittleren Marktsegment sei ein Produkt, das für den Zielmarkt zu den jeweiligen Preispunkten nicht mehr als Gegenwert wahrgenommen werde.

ABC berichtet, die Labels hätten in den sozialen Medien keine erstrebenswerte Markenidentität gehabt, während die Käufer online und zur günstigeren ausländischen Konkurrenz abwanderten.

Das Unternehmen verzeichnete im Geschäftsjahr 2024 einen Verlust von 14,1 Mio. A$, die Verbindlichkeiten überstiegen die Vermögenswerte, und es stützte sich auf Zusicherungen der Anteilseigner, um den Betrieb aufrechtzuerhalten.

Hilco kaufte ein notleidendes Unternehmen und versuchte, es innerhalb von 16 Monaten zu verkaufen; Stewart nannte es „einen Käufer der letzten Zuflucht, der versucht, etwas zu verkaufen, was er nicht reparieren konnte“.

Eine Traditionsmarke kann eine Pandemie überstehen und dennoch scheitern, wenn ihr Produkt und ihr Preis für ihre Kundschaft nicht mehr als Gegenwert erscheinen. Sanierungsinvestoren reparieren Bilanzen, nicht Relevanz.

FTI Consulting schloss als Zwangsverwalter fünf von Cues 51 Filialen, während die Präsenz in den Kaufhäusern vorerst beibehalten wird. Ein Ende Mai eingereichter Bericht wies einen Nettoverlust von 5 Mio. A$ aus und warnte vor Zweifeln an der Fortführungsfähigkeit. Die Zwangsverwalter erklärten, es habe gutes anfängliches Interesse potenzieller Käufer gegeben, wobei erste Angebote Anfang Oktober 2026 erwartet würden; Stewart rechnet damit, dass ein etwaiges wiederaufgebautes Geschäft deutlich verkleinert würde.