Cue與Veronika Maine失去消費者青睞，隨後進入破產管理程序

Rod Levis在雪梨開設一家精品店，販售披頭四狂熱時代的青年時尚，並於1968年創立Cue。到了1970年代，Cue已進駐全澳的Myer百貨；1990年代，Claudia Schiffer為其1997年廣告活動擔任代言人；1998年，Cue推出姊妹品牌Veronika Maine。這兩個品牌在2000年代初期都是批發市場的大名號，由Myer與David Jones進貨，但隨著公司轉向直接面對消費者的通路，到了2008年已完全退出批發業務。

疫情之後，問題逐漸累積。ABC News報導指出，居家工作、網路購物、海外價格競爭、工作服休閒化趨勢，以及社群媒體上缺乏令人嚮往的品牌形象，共同形成了「完美風暴」。向ASIC提交的2024財年文件顯示虧損1,410萬澳元，是前一年230萬澳元的六倍，負債超出資產330萬澳元。Justin Levis於2024年卸任執行董事，Rod Levis則於2025年4月將Cue出售給英國重整專家Hilco Capital。

Hilco任命了董事長、執行長與財務長，但消費者仍抱怨線上訂單未出貨，房東與供應商也未收到款項。董事長於2026年6月卸任，Hilco於8月將Cue掛牌出售；不到一個月，執行長與財務長宣布離職，數日後Hilco便聲請破產管理。FTI Consulting表示，營運成本已超過銷售額。

2024財年虧損1,410萬澳元（為前一年230萬澳元的六倍），2026年9月進入破產管理程序，51家門市中5家立即關閉

分析師James Stewart向ABC表示，中價位服飾品牌失敗的最大原因，是產品在其價格帶上已不再讓目標市場覺得有價值。

ABC報導指出，隨著消費者轉向網路與更便宜的海外競爭對手，這些品牌在社群媒體上缺乏令人嚮往的品牌形象。

該公司2024財年虧損1,410萬澳元，負債高於資產，並仰賴股東保證才能繼續營運。

Hilco買下一家陷入困境的企業，並試圖在16個月內轉售；Stewart稱之為「一個最後買家試圖賣掉自己修不好的東西」。

一個有歷史的品牌可以撐過疫情，卻仍可能失敗——只要它的產品與價格不再讓消費者覺得有價值。重整買家修的是資產負債表，不是品牌相關性。

FTI Consulting作為破產管理人，關閉了Cue 51家門市中的5家，目前仍保留百貨公司通路。5月底提交的報告顯示淨虧損500萬澳元，並警告存在繼續經營的重大不確定性。破產管理人表示，潛在買家初步反應良好，首批報價預計於2026年10月初出現；Stewart預期，任何重建後的業務都將大幅縮減規模。