Cue与Veronika Maine失去购物者青睐，随后进入破产管理

Rod Levis在悉尼开设了一家精品店，销售披头士狂热时代的青年时装，并于1968年创立了Cue。到20世纪70年代，Cue已进入全国各地的Myer门店；90年代，Claudia Schiffer为其1997年的广告活动代言；1998年，公司推出了姊妹品牌Veronika Maine。这两个品牌在2000年代初都是批发领域的大牌，由Myer和David Jones进货销售，但到2008年，随着公司转向直接面向消费者的渠道，它们已完全退出批发业务。

疫情之后，问题逐渐累积。ABC News报道称，居家办公、网购、海外价格竞争、休闲工装风潮的转变，以及社交媒体上缺乏令人向往的品牌形象，共同形成了一场“完美风暴”。提交给澳大利亚证券与投资委员会（ASIC）的2024财年文件显示，公司亏损1410万澳元，是上一年230万澳元的六倍，负债超过资产330万澳元。Justin Levis于2024年辞去执行董事职务，Rod Levis于2025年4月将Cue出售给英国重组专家Hilco Capital。

Hilco任命了董事长、首席执行官和首席财务官，但购物者仍抱怨线上订单未发货，房东和供应商也未获付款。董事长于2026年6月卸任，Hilco于8月将Cue挂牌出售；不到一个月，首席执行官和首席财务官宣布离职，数日后Hilco便召集了破产管理人。FTI Consulting表示，运营成本已超过销售额。

2024财年亏损1410万澳元（为上一年230万澳元的六倍），2026年9月进入破产管理，51家门店中立即关闭5家

分析师James Stewart告诉ABC，中端服装品牌失败的最大原因是产品在其价格点上不再让目标市场觉得物有所值。

ABC报道称，随着购物者转向线上和更便宜的海外竞争，这些品牌在社交媒体上没有令人向往的品牌形象。

公司在2024财年录得1410万澳元亏损，负债超过资产，并依靠股东担保维持经营。

Hilco收购了一家陷入困境的企业，并试图在16个月内将其出售；Stewart称这是“一个最后买家试图出售他们无法修复的东西”。

一个传统品牌可以挺过疫情，但如果其产品和价格不再让顾客觉得物有所值，仍然会失败。重组买家修复的是资产负债表，而非品牌的相关性。

作为破产管理人，FTI Consulting关闭了Cue 51家门店中的5家，同时暂时保留百货商店的销售渠道。5月底提交的一份报告显示净亏损500万澳元，并警告存在持续经营疑虑。破产管理人表示，潜在买家初步兴趣良好，首批报价预计在2026年10月初出现；Stewart预计任何重建后的业务都将大幅缩减规模。