CueとVeronika Maineは買い物客の間で関連性を失い、その後管財手続きに入った

ロッド・レヴィスはビートルマニア時代の若者向けファッションを販売するシドニーのブティックを開き、1968年にCueを立ち上げた。1970年代までに全国のMyer店舗に入り、1990年代にはクラウディア・シファーが1997年のキャンペーンの顔となり、1998年には姉妹ブランドVeronika Maineを立ち上げた。両ブランドは2000年代初頭に卸売の大手であり、MyerとDavid Jonesで取り扱われていたが、同社が直接消費者向けチャネルへと移行する中で、2008年までに卸売から完全に撤退した。

問題はパンデミック後に積み上がった。ABC Newsは、在宅勤務、オンラインショッピング、海外の価格競争、カジュアルなワークウェアへの移行、そしてソーシャルメディア上での憧れを抱かせるブランドアイデンティティの欠如が「完璧な嵐」を生み出したと報じている。2024年度についてASICに提出された書類では1410万豪ドルの損失が示され、これは前年の230万豪ドルの6倍であり、負債が資産を330万豪ドル上回っていた。ジャスティン・レヴィスは2024年に執行取締役を退任し、ロッド・レヴィスは2025年4月にCueを英国の事業再生専門家Hilco Capitalに売却した。

Hilcoは会長、CEO、CFOを任命したが、買い物客は依然としてオンライン注文が届かないと不満を述べ、家主やサプライヤーへの支払いも滞った。会長は2026年6月に辞任し、Hilcoは8月にCueを売りに出した。1か月以内にCEOとCFOが退任を発表し、その数日後にHilcoは管財人を呼び入れた。FTI Consultingは営業費用が売上を上回っていると述べた。

2024年度に1410万豪ドルの損失（前年の230万豪ドルの6倍）、2026年9月に管財手続き、51店舗のうち5店舗を即時閉鎖

アナリストのジェームズ・スチュワートはABCに対し、ミッドマーケットのアパレルブランドが失敗する最大の理由は、その価格帯でターゲット市場にとって価値があると映らなくなった商品だと語った。

ABCは、買い物客がオンラインやより安価な海外競争へと移る中で、両ブランドにはソーシャルメディア上での憧れを抱かせるブランドアイデンティティがなかったと報じている。

同社は2024年度に1410万豪ドルの損失を計上し、負債が資産を上回り、営業を継続するために株主の保証に依存していた。

Hilcoは経営難の事業を買収し、16か月以内に売却しようとした。スチュワートはこれを「自分たちが直せなかったものを売ろうとする最後の買い手」と呼んだ。

老舗ブランドはパンデミックを生き延びても、商品と価格が顧客にとって価値があると映らなくなれば失敗し得る。再生買収者は貸借対照表を直すのであって、関連性を直すのではない。

管財人としてのFTI Consultingは、Cueの51店舗のうち5店舗を閉鎖し、当面は百貨店での展開を維持した。5月末に提出された報告書では500万豪ドルの純損失が示され、継続企業としての疑義が警告されていた。管財人は潜在的な買い手から良好な初期関心があったと述べ、最初の提案は2026年10月初旬に予想されている。スチュワートは、再建された事業は大幅に縮小されるだろうと予想している。