I Do fue el campeón de los anillos de boda en China: los diamantes de laboratorio y la caída de los matrimonios acabaron con él

En 1999, Li Houlin —el «magnate del diamante»— fundó Hengxin Diamond en Pekín. En 2006 lanzó I Do, una marca construida sobre una sola idea: el anillo de boda. El marketing fue implacable y eficaz: un respaldo conjunto de los actores Jordan Chan y Cherie Ying, y emplazamiento de producto en más de 70 películas y series de televisión. En su apogeo, la marca operaba 715 tiendas en toda China y registraba más de ¥2.200 M de ingresos anuales: I Do había convertido el anillo de boda de diamante en un bien de lujo chino.

El declive comenzó en 2017. El beneficio neto cayó de ¥300 M ese año a ¥113 M en 2021, mientras una década de intentos de acceder a los mercados de capital públicos fracasaba: dos solicitudes de OPI desde 2011, una cotización por reversa en 2015 que no prosperó, luego el Nuevo Tercer Mercado, y después más solicitudes en 2017, 2018 y 2019, todas sin éxito. Cuando llegaron los confinamientos por la COVID, la estructura de costes se quebró: en el primer semestre de 2022 los ingresos cayeron un 42 % interanual hasta ¥628 M, el beneficio neto se desplomó un 89 %, se cerraron 85 tiendas y la plantilla pasó de 1.684 a 1.104 personas.

El problema de fondo era el propio producto. I Do vendía anillos de boda de diamante natural en un mercado que se encogía —la tasa de matrimonios en China seguía bajando— mientras los diamantes cultivados en laboratorio hundían el precio de la piedra sobre la que se sostenía todo el negocio. El 27 de diciembre de 2022 un acreedor solicitó la pre-reestructuración; el 5 de enero de 2023 el tribunal del condado de Qushui, en el Tíbet, emitió la orden de pre-reestructuración. Para entonces, el valor de mercado de la empresa había caído cerca de un 97 % desde su máximo de 2018.

El valor de mercado cayó cerca de un 97 % desde su máximo de 2018, se cerraron 85 tiendas y la plantilla pasó de 1.684 a 1.104 personas.

I Do lo apostó todo al anillo de boda de diamante natural, un producto que las piedras cultivadas en laboratorio estaban convirtiendo en mercancía indiferenciada y que se vendía en un mercado que se encogía al ritmo de la caída de la tasa de matrimonios en China.

Una década de intentos fallidos de OPI (2011, una operación de reversa en 2015, 2017-2019) dejó a la cadena de 715 tiendas dependiente del flujo de caja de las tiendas, sin colchón de capital cuando las ventas se dieron la vuelta.

El beneficio cayó de ¥300 M (2017) a ¥113 M (2021); los confinamientos por la COVID recortaron un 42 % los ingresos del primer semestre de 2022 y cerraron 85 tiendas: la cadena no pudo encogerse lo bastante rápido.

En enero de 2023 un tribunal del Tíbet aceptó la solicitud de pre-reestructuración de un acreedor: el valor de mercado había caído ~97 % desde 2018 y el campeón de los anillos de boda era insolvente.

Una marca construida sobre un ritual en declive muere con él. La ventaja competitiva de I Do era el anillo de diamante natural; las piedras cultivadas en laboratorio y la caída de los matrimonios le quitaron precio y clientes, y ningún marketing pudo recuperarlos.

Hengxin Xili se encuentra en el período de ejecución de la reorganización a principios de 2026: el plan que abarca a Hengxin Xili y seis filiales se sometió a votación de los acreedores en 2025. La red de la marca ha desaparecido: en febrero de 2026 un proveedor de flores seguía debiéndosele ¥20.000 desde 2021, y a un directivo de la empresa, nueve meses de salario. El mercado al que apostó I Do cambió bajo sus pies: De Beers acumulaba más de $2.000 M en inventario de diamante en bruto y recortó los precios un 10-15 % a principios de 2026, porque los diamantes cultivados en laboratorio habían convertido la piedra natural en una mercancía indiferenciada.