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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1999–2023

I Do 曾是中国的婚戒冠军——培育钻石和下降的结婚率击垮了它

中国婚戒热潮背后的 I Do 品牌门店一度多达 715 家;净利润从 2017 年的 3 亿元一路下滑,2023 年 1 月在债权人推动下进入预重整。

恒信玺利(Hengxin Xili Industrial) · I Do(品牌) · 2023

怎么回事

1999 年,人称『钻石大亨』的李厚霖在北京创立恒信钻石。2006 年,他推出 I Do 品牌,只做一件事:婚戒。营销攻势凶猛而有效——演员陈小春、应采儿夫妇代言,70 多部影视剧植入。巅峰时期,I Do 在全国拥有 715 家门店,年营收超过 22 亿元——它把钻石婚戒做成了中国的奢侈品。

下滑始于 2017 年。净利润从当年的 3 亿元跌到 2021 年的 1.13 亿元,十年间冲击公开资本市场的努力全部失败:2011 年起两度申请 IPO 未果,2015 年借壳宝光股份失败,随后挂牌新三板,2017、2018、2019 年又多次申请无果。疫情封控一来,成本结构就崩了:2022 年上半年营收同比下降 42% 至 6.28 亿元,净利润下降 89%,关店 85 家,员工从 1684 人减到 1104 人。

更深层的问题出在产品本身。I Do 卖的是天然钻石婚戒,而市场在萎缩——中国的结婚率不断下降——培育钻石又把整个生意赖以立足的石头价格打崩了。2022 年 12 月 27 日,一名债权人申请预重整;2023 年 1 月 5 日,西藏曲水县法院出具预重整决定书。此时公司市值已较 2018 年高点缩水约 97%。

为什么会这样

  • I Do 把一切都押在天然钻石婚戒上——培育钻石正在把它变成大路货,而结婚率下降让市场不断缩小。
  • 十年 IPO 全部失败(2011 年两次申请、2015 年借壳、2017–2019 年多次申请),715 家门店的连锁只能依赖门店现金流,销量下滑时没有任何资金缓冲。
  • 净利润从 2017 年的 3 亿元滑到 2021 年的 1.13 亿元;疫情封控使 2022 年上半年营收下降 42%、关闭 85 家门店——收缩的速度追不上下滑的速度。
  • 2023 年 1 月,西藏法院受理了债权人的预重整申请——市值较 2018 年缩水约 97%,婚戒冠军就此资不抵债。
代价市值缩水约 97%;2022 年上半年关闭 85 家门店;员工 1684 人减至 1104 人代价高昂

教训

建立在单一萎缩仪式上的品牌会随着仪式一起消亡。I Do 的护城河就是天然钻石婚戒;培育钻石和越来越少的婚姻夺走了价格和顾客,再多营销也拉不回来。

后来呢

截至 2026 年初,恒信玺利仍处于破产重整执行期——覆盖恒信玺利及六家子公司的重整计划于 2025 年提交债权人表决。品牌网络已不复存在:到 2026 年 2 月,一家鲜花供应商仍被拖欠 2021 年的 2 万元货款,一名公司高管被欠九个月薪水。I Do 押注的市场在它脚下变了:De Beers 持有超过 20 亿美元的毛坯钻库存,并于 2026 年初降价 10–15%——培育钻石把天然钻石变成了大路货。

资料来源

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