I Do war Chinas Hochzeitsring-Champion – Labordiamanten und weniger Eheschließungen brachen ihn

1999 gründete Li Houlin – der „Diamanten-Tycoon“ – Hengxin Diamond in Peking. 2006 brachte er I Do auf den Markt, eine Marke, die auf einer einzigen Idee aufbaute: dem Ehering. Das Marketing war unerbittlich und wirkungsvoll: eine gemeinsame Werbebotschaft der Schauspieler Jordan Chan und Cherie Ying, Produktplatzierungen in mehr als 70 Filmen und Fernsehdramen. Auf ihrem Höhepunkt betrieb die Marke 715 Filialen in ganz China und verbuchte einen Jahresumsatz von mehr als 2,2 Mrd. ¥ – I Do hatte den Diamant-Ehering zu einem chinesischen Luxusgut gemacht.

Der Abstieg begann 2017. Der Nettogewinn fiel von 300 Mio. ¥ in jenem Jahr auf 113 Mio. ¥ im Jahr 2021, während ein Jahrzehnt von Versuchen, Zugang zu den öffentlichen Kapitalmärkten zu erlangen, scheiterte: zwei IPO-Anträge ab 2011, eine 2015 gescheiterte Börsenrückkehr über ein Reverse Takeover, dann der New Third Board, dann weitere Anträge 2017, 2018 und 2019 – alle erfolglos. Als die COVID-Lockdowns einsetzten, brach die Kostenstruktur: Im ersten Halbjahr 2022 sank der Umsatz um 42 % im Jahresvergleich auf 628 Mio. ¥, der Nettogewinn fiel um 89 %, 85 Filialen wurden geschlossen, und die Mitarbeiterzahl sank von 1.684 auf 1.104.

Das tieferliegende Problem war das Produkt selbst. I Do verkaufte Eheringe aus Naturdiamanten in einem Markt, der schrumpfte – Chinas Eheschließungsrate sank kontinuierlich –, während Labordiamanten den Preis des Steins verfallen ließen, auf dem das gesamte Geschäft beruhte. Am 27. Dezember 2022 beantragte ein Gläubiger die Vorrestrukturierung; am 5. Januar 2023 erließ das Gericht des Kreises Qushui in Tibet die Vorrestrukturierungsanordnung. Zu diesem Zeitpunkt war der Marktwert des Unternehmens um etwa 97 % gegenüber seinem Höchststand von 2018 gefallen.

Der Marktwert fiel um etwa 97 % gegenüber seinem Höchststand von 2018, 85 Filialen wurden geschlossen, und die Mitarbeiterzahl sank von 1.684 auf 1.104.

I Do setzte alles auf den Ehering aus Naturdiamanten – ein Produkt, das durch Laborsteine zur Ware gemacht wurde und in einem Markt verkauft wurde, der mit Chinas sinkender Eheschließungsrate schrumpfte.

Ein Jahrzehnt gescheiterter IPO-Versuche (2011, ein Reverse-Takeover-Deal 2015, 2017–2019) ließ die Kette mit 715 Filialen vom Cashflow der Filialen abhängig zurück, ohne Kapitalpuffer, als die Verkäufe zurückgingen.

Der Gewinn sank von 300 Mio. ¥ (2017) auf 113 Mio. ¥ (2021); die COVID-Lockdowns senkten den Umsatz im ersten Halbjahr 2022 um 42 % und schlossen 85 Filialen – die Kette konnte nicht schnell genug schrumpfen.

Im Januar 2023 wurde ein Vorrestrukturierungsantrag eines Gläubigers von einem Gericht in Tibet angenommen – der Marktwert lag etwa 97 % unter dem von 2018, und der Hochzeitsring-Champion war zahlungsunfähig.

Eine Marke, die auf einem einzigen schrumpfenden Ritual aufbaut, stirbt mit ihm. Der Burggraben von I Do war der Ring aus Naturdiamanten; Laborsteine und weniger Eheschließungen nahmen ihm Preis und Kunden, und kein Marketing konnte sie zurückbringen.

Hengxin Xili befindet sich Anfang 2026 in der Ausführungsphase des Reorganisationsverfahrens – der Plan, der Hengxin Xili und sechs Tochtergesellschaften umfasst, wurde 2025 den Gläubigern zur Abstimmung vorgelegt. Das Filialnetz der Marke ist verschwunden: Bis Februar 2026 schuldete man einem Blumenlieferanten noch 20.000 ¥ aus dem Jahr 2021 und einem leitenden Angestellten neun Monatsgehälter. Der Markt, auf den I Do gesetzt hatte, veränderte sich unter ihm: De Beers hielt mehr als 2 Mrd. $ an Rohdiamantenbeständen und senkte Anfang 2026 die Preise um 10–15 %, weil Labordiamanten den Naturstein zur Ware gemacht hatten.