GAP, el gigante estadounidense de la ropa casual, puso fin en el primer semestre de 2025 a su presencia de 18 años en Corea del Sur. Shinsegae International, que había operado GAP como franquicia desde que trajo la marca a Corea en 2007, decidió no renovar el contrato y comenzó a cerrar operaciones, aplicando descuentos al inventario restante.
La decisión estuvo motivada por los precios persistentemente más altos de GAP en Corea en comparación con los mercados extranjeros, lo que hacía que la marca no fuera competitiva frente a las alternativas de moda rápida H&M y Zara, que se habían expandido agresivamente en el mercado coreano. Los consumidores coreanos podían encontrar los mismos productos de GAP más baratos mediante compras transfronterizas o durante viajes al exterior, lo que socavaba el modelo de franquicia nacional.
Shinsegae International estaba a su vez reorientando su cartera hacia marcas de lujo y contemporáneas, donde los márgenes eran mayores y la dinámica competitiva más favorable. El grupo había estado desplazando recursos hacia marcas de gama alta, incluidas Brunello Cucinelli, Maison Margiela y otras etiquetas de lujo que encajaban mejor con las preferencias de los consumidores coreanos por la moda premium.
La salida formó parte de una ola más amplia de marcas de moda de consumo masivo estadounidenses y europeas que se retiraban de Corea, a medida que los competidores nacionales y de moda rápida se fortalecían y las expectativas de los consumidores se desplazaban hacia un posicionamiento ultraasequible o ultrapremium.
Shinsegae puso fin en 2025 a la franquicia de GAP tras 18 años, reorientándose hacia marcas de lujo, ya que las diferencias de precio hacían inviable el segmento medio frente a H&M y Zara.
Los precios de GAP Corea eran significativamente más altos que en el exterior, lo que llevaba a los compradores a adquirir los mismos productos en el extranjero o mediante canales transfronterizos en lugar de en las tiendas franquiciadas de Shinsegae.
Los competidores de moda rápida H&M y Zara captaron el segmento de mercado medio que ocupaba GAP, con un mejor posicionamiento de precios y una rotación de tendencias más rápida.
Shinsegae International optó por reasignar recursos hacia marcas de lujo y contemporáneas, donde los márgenes eran mayores y la competencia de la moda rápida menos intensa.
Un modelo de franquicia no puede sobrevivir cuando los consumidores pueden comprar los mismos productos más baratos al otro lado de la frontera: las marcas que permiten grandes diferencias de precio invitan a sus propios socios franquiciados a marcharse.
Las operaciones de GAP en Corea se cerraron con ventas de liquidación de inventario. Shinsegae International se centró en ampliar su cartera de moda de lujo y contemporánea. La marca continuó operando en otros mercados asiáticos, incluidos Japón, China y el Sudeste Asiático, a través de diversos socios franquiciados. La salida de GAP siguió a salidas similares de otras marcas estadounidenses de moda de consumo masivo que luchaban en el polarizado mercado minorista de Corea.
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