GAP, der amerikanische Freizeitbekleidungsriese, beendete in der ersten Hälfte des Jahres 2025 seine 18-jährige Präsenz in Südkorea. Shinsegae International, das GAP seit der Einführung der Marke in Korea im Jahr 2007 als Franchise betrieben hatte, entschied sich, den Vertrag nicht zu verlängern, und begann mit der Abwicklung des Betriebs, wobei verbleibende Bestände rabattiert wurden.
Die Entscheidung war auf die anhaltend höheren Preise von GAP in Korea im Vergleich zu ausländischen Märkten zurückzuführen, wodurch die Marke gegenüber Fast-Fashion-Alternativen wie H&M und Zara, die im koreanischen Markt aggressiv expandiert hatten, nicht wettbewerbsfähig war. Koreanische Verbraucher konnten dieselben GAP-Produkte über grenzüberschreitendes Einkaufen oder während Auslandsreisen günstiger finden, was das inländische Franchise-Modell untergrub.
Shinsegae International richtete sein Portfolio selbst zunehmend auf Luxus- und Contemporary-Marken aus, wo die Margen höher und die Wettbewerbsdynamik günstiger waren. Die Gruppe hatte Ressourcen auf höherwertige Marken wie Brunello Cucinelli, Maison Margiela und andere Luxuslabels verlagert, die besser zu den Präferenzen koreanischer Verbraucher für Premium-Mode passten.
Der Rückzug war Teil einer breiteren Welle von US-amerikanischen und europäischen Massenmarkt-Modemarken, die sich aus Korea zurückzogen, da inländische und Fast-Fashion-Wettbewerber stärker wurden und sich die Verbrauchererwartungen entweder auf ultra-günstige oder ultra-premium Positionierung verschoben.
Shinsegae beendete 2025 das 18-jährige GAP-Franchise und wandte sich Luxusmarken zu, da Preisdifferenzen das Mid-Market-Segment gegenüber H&M und Zara nicht lebensfähig machten.
Die Preise von GAP Korea waren deutlich höher als im Ausland, was Käufer dazu veranlasste, dieselben Produkte im Ausland oder über grenzüberschreitende Kanäle zu kaufen, statt in den Franchise-Geschäften von Shinsegae.
Die Fast-Fashion-Konkurrenten H&M und Zara eroberten das Mid-Market-Segment, das GAP besetzte, mit besserer Preispositionierung und schnellerem Trendwechsel.
Shinsegae International entschied sich, Ressourcen auf Luxus- und Contemporary-Marken umzuverteilen, wo die Margen höher und der Wettbewerb durch Fast Fashion weniger intensiv war.
Ein Franchise-Modell kann nicht überleben, wenn Verbraucher dieselben Produkte jenseits der Grenze günstiger kaufen können – Marken, die große Preisdifferenzen zulassen, laden ihre eigenen Franchise-Partner zum Ausstieg ein.
Der koreanische Betrieb von GAP wurde mit Räumungsverkäufen zur Bestandsabwicklung eingestellt. Shinsegae International konzentrierte sich auf den Ausbau seines Luxus- und Contemporary-Mode-Portfolios. Die Marke setzte ihren Betrieb in anderen asiatischen Märkten, darunter Japan, China und Südostasien, über verschiedene Franchise-Partner fort. GAPs Abgang folgte auf ähnliche Rückzüge anderer US-amerikanischer Massenmarkt-Modemarken, die im polarisierten Einzelhandelsmarkt Koreas zu kämpfen hatten.
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