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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025

GAP 进入韩国 18 年后退出,价格高得竞争不过

新世界国际 2025 年结束运营 18 年的 GAP 特许经营——美国品牌的高定价在韩国输给了快时尚对手。

GAP Inc. · Shinsegae International (新世界国际) · 2025-03-31

怎么回事

美国休闲服巨头 GAP 于 2025 年上半年结束了在韩国 18 年的经营。自 2007 年把 GAP 带入韩国起一直运营其特许经营的新世界国际(Shinsegae International)决定不再续约,并开始清仓收尾。

决定源于 GAP 在韩国的定价持续高于海外,与在韩国市场大举扩张的快时尚品牌 H&M、Zara 相比毫无竞争力。韩国消费者能通过跨境购物或海外旅行买到更便宜的同类 GAP 产品,本土特许经营模式被釜底抽薪。

新世界国际自身也在向奢侈和当代品牌转型,那里利润率更高、竞争格局更有利。集团一直在把资源转向 Brunello Cucinelli、Maison Margiela 等更符合韩国消费者高端偏好的品牌。

这次退出是欧美大众时尚品牌撤离韩国浪潮的一部分:本土品牌与快时尚对手日益强大,消费者预期转向极致平价或极致高端两极。

为什么会这样

  • GAP 韩国定价明显高于海外,消费者宁愿在海外或跨境渠道买同样的产品,也不进新世界国际的特许门店。
  • 快时尚对手 H&M 和 Zara 以更优的价格定位和更快的上新速度,拿下了 GAP 所处的中间市场。
  • 新世界国际选择把资源转向奢侈和当代品牌,那里利润率更高,快时尚的竞争也更弱。
代价18 年后退出;特许经营合约终止代价高昂

教训

当消费者能以更低价格跨境买到同样的产品时,特许经营模式就无法存活——放任巨大价差的品牌,等于邀请自己的特许伙伴走人。

后来呢

GAP 韩国业务以清仓销售收尾。新世界国际专注扩张奢侈与当代时尚组合。品牌经多个特许伙伴继续在日本、中国和东南亚等亚洲市场运营。GAP 的离开紧随其他美国大众时尚品牌,它们在韩国两极分化的零售市场中同样挣扎。

资料来源

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