老虎·伍兹的迪拜球场曾承诺2009年开业——他的首个设计从未开放

2006年12月，迪拜控股旗下的房地产部门Tatweer宣布在迪拜乐园内建设“老虎·伍兹迪拜”项目：这是伍兹有史以来设计的第一座高尔夫球场，名为Al Ruwaya，是一座7,800码、标准杆72杆的锦标赛级球场，占地5,500万平方英尺，四周环绕22座宫殿、75座豪宅、100栋别墅、一所高尔夫学院，以及一家拥有80间套房的精品酒店，室内设计由艾莉·萨博操刀。IMG于2007年5月签下十年管理协议，俱乐部原定于2009年9月前开放打球。

计划在2009年2月达到顶峰，当时开发商向记者展示了正在进行的铺草工作，项目总监Abdulla Al Gurg表示，这一进度“印证了我们对兑现承诺时间表的决心”。六个月后，伍兹本人表示建设已暂停：“那里的经济形势发生了转变，他们放慢了建设速度”——停工之时，十八洞中仅建成三洞，开业时间推迟了“至少六个月”。彼时，本应为球场提供资金的别墅和宫殿，在崩盘的房地产市场中已无人问津。

2009年12月，正值伍兹个人丑闻之际，该项目——此时Tatweer已被并入迪拜地产集团（Dubai Properties Group）——发表声明称其“致力于完成”该球场，并“不对我们尊贵合作伙伴的个人生活发表评论”，而分析师则指出，所有者迪拜控股可能步迪拜世界后尘，进入债务重组。始终没有宣布开业。当伍兹在美国的首个设计——得克萨斯州的Bluejack National——终于在2015年底开业时，他八年前动工的迪拜球场仍未能成为他首个投入使用的设计。

耗资40亿迪拉姆（11亿美元）的高尔夫社区，最高峰时仅建成三洞；“2009年9月”的开业时间一再推迟，再未兑现；迪拜控股进入债务重组谈判。

其商业模式是卖地，而非高尔夫：围绕一个名人名字预售的22座宫殿、75座豪宅和100栋别墅才是融资计划，而2008年的金融危机使其化为泡影。

迪拜乐园的总体规划假定，640亿美元的建设工程主要由私人投资者承担，因此每个旗舰项目都依赖同一个冻结的市场。

完工目标只是营销日期：即便融资收紧，“2009年9月”仍出现在铺草公关稿中，导致没有诚实的进度表可供管理。

所有权更迭（Tatweer并入迪拜地产集团）以及母公司自身的重组风险，意味着没有赞助方留下来优先完成一座高尔夫球场中的三洞。

名人品牌旗舰项目在繁荣期卖地，在萧条期套牢资本。当围绕一个名字预售的别墅就是融资计划时，项目会随市场一同消亡；声望从来不曾为土方工程买单。

《Khaleej Times》记录了2009年2月的铺草里程碑和2009年12月的“致力于完成”声明；两者之后均无完工。伍兹首个开业的设计是2015年底在得克萨斯州的Bluejack National——他在美国的首个球场——距迪拜项目宣布已八年，比承诺的首秀晚了六年。迪拜乐园更广泛的640亿美元、24个项目的建设工程同样被削减，Al Ruwaya地块的宫殿和豪宅从未推向市场。此案成为迪拜繁荣年代以名人为招牌的“白象工程”的模板。