老虎伍茲的杜拜球場曾承諾2009年開幕——他的首個設計從未開幕

2006年12月，杜拜控股（Dubai Holding）旗下房地產部門Tatweer宣布在杜拜樂園（Dubailand）內興建「老虎伍茲杜拜」（The Tiger Woods Dubai）：這是伍茲有史以來首度設計的高爾夫球場，名為Al Ruwaya，為一座7,800碼、標準桿72桿的錦標賽級球場，佔地5,500萬平方英尺，四周環繞22座宮殿、75棟豪宅、100棟別墅、一所高爾夫學院，以及一間由艾莉·薩博負責室內設計的80間套房精品酒店。IMG於2007年5月簽下十年管理合約，球場原定於2009年9月前開放打球。

計畫在2009年2月達到高峰，當時開發商向記者展示正在進行的植草工程，項目總監Abdulla Al Gurg表示，這樣的進度「印證了我們對兌現承諾時程的決心」。六個月後，伍茲本人表示工程已經暫停：「那邊的經濟情勢已經轉變，他們放慢了施工腳步」——停工時，十八洞中只建了三洞，開幕時間也延後了「至少六個月」。當時，原本要用來資助球場興建的別墅與宮殿，在崩盤的房地產市場中已找不到買家。

2009年12月，正值伍茲個人醜聞纏身之際，該項目——當時已因Tatweer被併入而歸於杜拜地產集團（Dubai Properties Group）旗下——發表聲明，表示「致力於完成」球場，並「不對我們所珍視合作夥伴的私生活置評」，而分析師則指出，業主杜拜控股可能步上杜拜世界（Dubai World）後塵，進入債務重整。開幕始終未曾宣布。當伍茲在美國的首個設計、德州Bluejack National終於在2015年底開幕時，他八年前動工的杜拜球場，仍不是他首個實際開放打球的作品。

這座40億迪拉姆（11億美元）的高爾夫社區，最終只建成三洞；「2009年9月」的開幕時程一再延後，且從未恢復；杜拜控股則進入債務重整的討論。

其商業模式是賣地，而非高爾夫：圍繞名人名號預售的22座宮殿、75棟豪宅與100棟別墅才是籌資計畫，而2008年的金融危機讓這一切化為烏有。

杜拜樂園的總體規劃假設，640億美元建設工程的多數資金來自私人投資者，因此每個旗艦項目都仰賴同一個凍結的市場。

完工目標只是行銷日期：即使融資日益緊縮，「2009年9月」的說法仍延續到植草公關稿中，導致根本沒有誠實的時程可供管理。

所有權更迭（Tatweer併入杜拜地產集團）加上母公司自身的重整風險，意味著已無贊助方留下來優先完成一座高爾夫球場的三個洞。

名人品牌旗艦項目在景氣繁榮時能賣地，在景氣崩壞時卻讓資金擱淺。當圍繞名人名號預售的別墅就是籌資計畫時，項目會隨市場一同消亡；名氣從未能資助土方工程。

《海灣時報》（Khaleej Times）記錄了2009年2月的植草里程碑，以及2009年12月的「致力於完成」聲明；兩者之後都未迎來完工。伍茲首個開幕的設計，是2015年底在德州開幕的Bluejack National——他在美國的首座球場——距離杜拜宣布已過八年，比承諾的啟用時間晚了六年。杜拜樂園整體640億美元、24個項目的建設工程同樣遭到縮減，而Al Ruwaya場址的宮殿與豪宅從未推出市場。此案成為杜拜繁榮年代名人掛帥「白象工程」的範本。