Tiger Woods' Golfplatz in Dubai sollte 2009 eröffnen – sein erster Entwurf wurde nie fertiggestellt

Im Dezember 2006 kündigte Tatweer, eine Immobiliensparte von Dubai Holding, The Tiger Woods Dubai innerhalb von Dubailand an: den ersten Golfplatz, den Woods je entworfen hatte, Al Ruwaya, eine 7.800 Yard lange Meisterschaftsanlage mit Par 72 auf 55 Millionen Quadratfuß, umgeben von 22 Palästen, 75 Herrenhäusern, 100 Villen, einer Golfakademie und einem Boutique-Hotel mit 80 Suiten, dessen Innenausstattung von Elie Saab stammen sollte. IMG unterzeichnete im Mai 2007 einen zehnjährigen Managementvertrag, und der Club sollte bis September 2009 bespielbar sein.

Den Höhepunkt erreichte der Plan im Februar 2009, als der Entwickler Journalisten die im Gange befindlichen Begrünungsarbeiten zeigte und Projektleiter Abdulla Al Gurg sagte, das Tempo „bestätige unser Engagement, unseren versprochenen Zeitplan einzuhalten“. Ein halbes Jahr später erklärte Woods selbst, der Bau sei ausgesetzt: „Die Wirtschaft dort hat sich gedreht, und sie haben den Bau verlangsamt“ – als die Arbeiten eingestellt wurden, waren nur drei der achtzehn Löcher gebaut, und die Eröffnung verzögerte sich um „mindestens sechs Monate“. Zu diesem Zeitpunkt hatten die Villen und Paläste, die den Golfplatz finanzieren sollten, in einem eingebrochenen Immobilienmarkt keine Käufer.

Im Dezember 2009, inmitten von Woods' persönlichem Skandal, gab das Projekt – damals nach der Eingliederung von Tatweer unter Dubai Properties Group – eine Erklärung ab, dass man „der Fertigstellung“ des Golfplatzes „verpflichtet“ sei und „sich nicht zum Privatleben unserer geschätzten Partner äußere“, während Analysten darauf hinwiesen, dass Eigentümer Dubai Holding möglicherweise Dubai World in die Umschuldung folgen könnte. Eine Eröffnung wurde nie angekündigt. Als Woods' erster Entwurf in den USA, Bluejack National in Texas, schließlich Ende 2015 eröffnete, war der Golfplatz in Dubai, den er acht Jahre zuvor begonnen hatte, noch immer nicht der erste seiner Entwürfe, der bespielt wurde.

Die 4 Mrd. Dh (1,1 Mrd. $) teure Golfanlage erreichte ihren Höhepunkt mit drei gebauten Löchern; die Eröffnung „September 2009“ verzögerte sich und wurde nie nachgeholt; Dubai Holding geriet in Umschuldungsgespräche.

Das Geschäftsmodell war Landverkauf, nicht Golf: 22 Paläste, 75 Herrenhäuser und 100 Villen, die rund um einen Prominentennamen vorab verkauft wurden, waren der Finanzierungsplan, und der Crash von 2008 beseitigte ihn.

Der Masterplan von Dubailand ging von einer Mehrheit privater Investoren bei einem Ausbau von 64 Mrd. $ aus, sodass jedes Ankerprojekt von demselben eingefrorenen Markt abhing.

Fertigstellungstermine waren Marketingdaten: „September 2009“ hielt sich bis in die PR zur Begrünung, obwohl sich die Finanzierung verschärfte, sodass kein ehrlicher Zeitplan zur Steuerung blieb.

Wechselnde Eigentümerschaft (Tatweer ging in Dubai Properties Group über) und das eigene Umschuldungsrisiko des Mutterkonzerns bedeuteten, dass kein Sponsor mehr übrig war, der die Fertigstellung von drei Löchern eines Golfplatzes priorisierte.

Mit Prominentenmarken versehene Ankerprojekte verkaufen Land im Boom und binden Kapital in der Krise. Wenn rund um einen Namen vorab verkaufte Villen der Finanzierungsplan sind, stirbt das Projekt mit dem Markt; Prestige hat nie Erdarbeiten finanziert.

KT dokumentierte im Februar 2009 den Meilenstein der Begrünung und im Dezember 2009 die Erklärung zur „Verpflichtung“; auf beides folgte keine Fertigstellung. Woods' erster eröffneter Entwurf war Bluejack National in Texas Ende 2015 – sein erster Golfplatz in den USA – acht Jahre nach der Ankündigung in Dubai und sechs Jahre nach dem versprochenen Debüt. Auch der umfassendere Ausbau von Dubailand mit 64 Mrd. $ und 24 Projekten wurde zurückgefahren, und die Paläste und Herrenhäuser auf dem Gelände von Al Ruwaya wurden nie vermarktet. Der Fall wurde zur Vorlage für Dubais mit Prominenten verknüpfte Prestigeprojekte der Boomjahre.