斯沃琪集团试图切断竞争对手的机芯供应——监管机构让它为此付出了17年的代价

任何成为其行业关键供应商的公司——无论是生产钟表机芯、智能手机芯片还是云基础设施——都应假定放弃市场不是一个战略选项。

ETA SA是斯沃琪集团的子公司，也是遥遥领先的瑞士钟表机芯最大制造商——生产了该行业所用全部瑞士ébauches（未完成机芯）的约70%。2002年，Nicolas Hayek宣布ETA将停止向斯沃琪集团以外的公司供应机芯，理由是瑞士钟表制造商需要投资于自身的机芯制造能力，而不是依赖单一供应商。

竞争对手立即提出投诉——大多数瑞士钟表品牌没有自有机芯生产，若没有ETA将不得不关停。瑞士竞争监管机构COMCO于2003年启动调查。2005年，它裁定ETA的决定违反了瑞士卡特尔法，并命令该公司按当前水平继续供应至2008年，然后在2010年前逐步减少交付。

2012年7月，COMCO再次延长时间表，因为独立钟表制造商仍未开发出替代方案。新裁决允许分阶段减少：到2014–2015年减少30%，到2016–2017年减少50%，到2018–2019年减少70%。Nivarox（游丝）将以减少后的水平继续供应至2023年。斯沃琪集团花了17年试图切断竞争对手，但被监管机构强制要求继续向其供货。

COMCO强制ETA继续向竞争对手供应了17年，分阶段减少30%、50%和70%，因为其支配地位使拒绝供货构成滥用法律。

斯沃琪集团低估了行业对ETA的依赖——它是许多机芯类型的唯一供应商，因此切断供应将摧毁数百个品牌，监管机构不可能允许这种情况发生。

COMCO裁定ETA在价格不超过250美元的ébauches市场上占据支配地位，这意味着其拒绝供货构成对支配地位的滥用，违反了瑞士竞争法。

斯沃琪集团的战略假定它可以单方面重组行业的供应链，但竞争法的存在正是为了防止支配性供应商这样做。

支配性供应商不能简单地切断竞争对手并重塑行业——竞争法的存在正是为了防止这种情况。你的产品越不可或缺，你拥有的控制力就越小。

COMCO 2005年的裁决给了行业开发替代方案的时间。Sellita和其他机芯制造商作为替代供应商成长起来。斯沃琪集团被迫的供应逐步退出实现了Hayek打造更强大行业的目标，但按监管机构的时间表进行。