Swatch Group 試圖斷絕競爭對手的機芯供應——監管機構讓它為此付出了17年的代價

任何成為其所屬產業關鍵供應商的公司——無論是生產手錶機芯、智慧型手機晶片還是雲端基礎設施——都應假定放棄市場並非策略選項。

ETA SA 是 Swatch Group 的子公司，也是迄今最大的瑞士手錶機芯製造商——生產了業界所用全部瑞士 ébauches（未完成機芯）的約70%。2002年，Nicolas Hayek 宣布 ETA 將停止向 Swatch Group 以外的公司供應機芯，理由是瑞士製錶商需要投資於自身的機芯製造能力，而非依賴單一供應商。

競爭對手立即提出抱怨——大多數瑞士手錶品牌沒有自製機芯生產能力，若沒有 ETA 就將被迫關閉。瑞士競爭監管機構 COMCO 於2003年展開調查。2005年，它裁定 ETA 的決定違反瑞士卡特爾法，並命令該公司按當時水準繼續供應至2008年，然後在2010年前逐步減少交貨。

2012年7月，COMCO 再次延長期限，因為獨立製錶商仍未開發出替代方案。新裁決允許分階段減少：2014–2015年減少30%，2016–2017年減少50%，2018–2019年減少70%。Nivarox（游絲）將以減少後的水準繼續供應至2023年。Swatch Group 花了17年試圖斷絕競爭對手的供應，卻被監管機構強制要求繼續供應。

COMCO 強制 ETA 繼續向競爭對手供應17年，分階段減少30%、50%和70%，因為其支配地位使拒絕供應構成濫用法律。

Swatch Group 低估了業界對 ETA 的依賴——它是許多機芯類型的唯一供應商，因此切斷供應將摧毀數百個品牌，監管機構不可能允許。

COMCO 裁定 ETA 在價格不超過250美元的 ébauches 市場上佔有支配地位，這意味著其拒絕供應構成對該支配地位的濫用，違反瑞士競爭法。

Swatch Group 的策略假定它可以單方面重組業界的供應鏈，但競爭法的存在正是為了防止支配性供應商這樣做。

支配性供應商不能逕自斷絕競爭對手的供應並重塑整個產業——競爭法的存在正是為了防止這種情況。你的產品越不可或缺，你的控制力就越小。

COMCO 2005年的裁決給了業界開發替代方案的時間。Sellita 和其他機芯製造商作為替代供應商成長起來。Swatch Group 被迫逐步停止供應，達成了 Hayek 建立更強大產業的目標，但時間表由監管機構決定。